Elecciones sindicales en Madrid, 14 mayo 2013
La candidatura de CCOO incluye a 59 compañeras y compañeros de todos los centros de trabajo de Orange y de distintos departamentos y áreas: combinamos la experiencia de representantes veteranos con nuevas incorporaciones que aportarán energías e ideas actuales. Y todos y todas con dos objetivos principales: el mantenimiento del empleo y la mejora de las condiciones laborales, económicas y sociales en Orange.
CURSOS DE INGLÉS, ORGANIZADOS POR CCOO ORANGEEl 23 de abril dieron comienzo los cursos de inglés on-line, organizados por CCOO, en Orange.
Con el objetivo de dar la oportunidad a todos los empleados de Orange de recibir cursos de idiomas, CCOO ha puesto a disposición de todos y todas una formación on-line para el aprendizaje y/o perfeccionamiento del inglés.
Para ello, durante estas últimas semanas se hicieron pruebas de nivel y se conformaron dos grupos, que comenzaron las clases el pasado 23 de abril
COMISIÓN DE INTERPRETACIÓN Y EMPLEOEn respuesta a la petición de CCOO Orange de convocatoria urgente de la Comisión Paritaria de Interpretación y Empleo por los despidos producidos en las últimas semanas, el pasado 8 de abril nos reunimos con la Dirección de la empresa, como paso previo a acudir ante el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA), si no paran los despidos.
En un tema como este, es esencial que todos los interlocutores sociales hagamos frente común y estemos unidos. En CCOO Orange no perdemos ni un minuto en disputas con otras fuerzas sindicales: tenemos claro que la única responsable de los despidos es la Dirección de la empresa y que hay que estar unidos frente a ella. En esta línea, hicimos entrega de una resolución conjunta del comité de empresa de Madrid en defensa del empleo y contra los despidos, apoyada de manera unánime por todos los delegados y delegadas de CCOO y UGT.
Desde CCOO Orange acordamos con la Dirección de la empresa durante la negociación del convenio que las revisiones salariales de los trabajadores y trabajadoras de Orange acogidos al mismo se hicieran tomando como referencia el dato de inflación del año anterior. El año pasado, en 2012, el IPC fue del 2,9 %.
También pactamos que la revisión se haría en abril y que tendría efectos retroactivos desde el 1 de enero; por tanto en la nómina de este mes aparecerán los salarios ya revisados y se abonarán además los atrasos correspondientes a enero, febrero y marzo.
El porcentaje de 2,9 % se aplicará sobre el salario objetivo del grupo profesional al que pertenezcamos, si nuestro salario es menor o igual a dicho salario objetivo; o sobre el salario mínimo, si nuestro salario es superior al salario objetivo.
Adjuntamos una tabla con los salarios mínimos y objetivos de cada grupo profesional, actualizada a instancias de CCOO a comienzos de año, y dos columnas más con las subidas mínimas con las que se ha de revisar nuestro sueldo.
En la penúltima columna (verde) aparece la cantidad que como mínimo ha de subir nuestro sueldo anual si éste está por debajo o es igual al salario objetivo del grupo profesional al que pertenezcamos; en la última columna (naranja) aparece la cantidad que como mínimo ha de subir nuestro sueldo anual si éste es superior al salario objetivo de nuestro grupo profesional.
Por ejemplo: un Analista de Facturación con un sueldo anual de 25.000 € y un Técnico de Sistemas con un sueldo anual de 33.000 €. Ambos pertenecen al grupo 2 del convenio, pero uno está por debajo del salario objetivo y el otro por encima. Pues bien, para el Analista la subida salarial es como mínimo de 911,26 €; para el Técnico, como mínimo de 616,95 €.
Como el convenio colectivo se aplica a la mayoría de los trabajadores y trabajadoras de Orange, la revisión salarial tendrá un impacto relevante. No obstante, para los sueldos más altos (superiores a 43.893,14 € anuales) la empresa podrá obviar la aplicación de las garantías de revisión salarial.
Existen aspectos importantes relacionados con la revisión salarial que se desarrollan en el artículo 7 del II Convenio Colectivo de Orange España; puedes consultarlo en el siguiente enlace.
En la situación actual del país, con recortes y mermas salvajes en los derechos laborales, sociales y económicos de todos los trabajadores y trabajadoras, esta revisión salarial tiene todavía más valor. La subida salarial, junto con otros beneficios tales como el bono extraordinario de febrero, la ampliación de la jornada intensiva de verano y de vísperas de Año Nuevo, el aumento de los días de libre disposición, el plan Let’s Share de asignación gratuita de acciones, las mejoras en el plan de pensiones, el plan de igualdad, la formación interna, las ayudas por hijos/as y sanitarias, la puesta en marcha de la evaluación de riesgos psicosociales, etc. son fruto de vuestro apoyo y de la negociación colectiva responsable y alejada de enfrentamientos con otras fuerzas sindicales que hacemos en CCOO, el único sindicato español con presencia estatal e internacional en Orange.
Jornada de verano 2013En noviembre de 2012, desde CCOO Orange presentamos a la Dirección de la empresa un esquema de calendario laboral muy parecido al que disfrutamos el año pasado, respetando en todo caso la jornada laboral de 1.740 horas anuales fijada en nuestro convenio colectivo.
Tras varios meses de contactos y reuniones con RRHH finalmente hemos conseguido que la Dirección acepte las propuestas de CCOO Orange casi en su totalidad, lo que supone una gran noticia para todos los trabajadores y trabajadoras de Orange en estos tiempos difíciles en los que sólo se habla de recortes. Para 2013 el calendario laboral quedará como sigue:
Como ya hemos hecho en los últimos años, las gestiones y la acción sindical responsable de CCOO Orange permiten ampliar la jornada de verano, más días de libre disposición y la novedad de la jornada reducida en vísperas de Año Nuevo. Con este nuevo avance, ya son multitud los beneficios, mejoras y acuerdos laborales, sociales y económicos conseguidos por CCOO Orange: convenio colectivo, bono extraordinario, asignación gratuita de acciones, mejoras en el plan de pensiones, formación, acción social, etc.
El próximo 8 de abril incluido finaliza el plazo para solicitar las ayudas sanitarias correspondientes al año 2012. Con estas ayudas se intenta compensar en parte los gastos oftalmológicos, auditivos, odontológicos y del aparato locomotor en que hayan incurrido los trabajadores y trabajadoras de Orange durante el año pasado. Para formalizar la solicitud es preciso cumplimentar el formulario en la Web del Empleado, imprimirlo y enviarlo, junto con la factura original, a la siguiente dirección:
Comisión de Acción Social
Paseo del Club Deportivo 1, La Finca, edificio 7, planta 2ª
28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Es muy importe entregar toda la documentación requerida (formulario, factura original y, en el caso de gastos oftalmológicos, la graduación de las gafas o lentillas con el nombre del paciente) y hacerlo en el plazo señalado. Por otra parte, no se admitirán facturas fechadas en el año 2013 aunque se especifique que corresponden a gastos efectuados en 2012. Estas especificaciones y otras más aparecen en las bases de la convocatoria de ayudas médicas, que puedes consultar en la Web del Empleado.
Para más información, para resolver cualquier duda o por cualquier otra cuestión, acude a tu delegado o delegada de CCOO Orange o envía un email a comitempresa.es@orange.com.
En el último mes y medio la Dirección de la empresa ha ejecutado el despido de trece trabajadores y trabajadoras de Orange: once en el centro de trabajo de la Finca, en Madrid, uno en Barcelona y otro en A Coruña. Por áreas, como viene siendo habitual, se lleva la palma la unidad de negocio de Empresas con siete despidos, seguida del área de Operaciones, con cuatro, Sistemas de Información con uno y la DNF otro más.
En su inmensa mayoría los despidos obedecen a razones subjetivas y no tienen siquiera un mínimo de justificación. Por eso aunque traten de dar una apariencia de legalidad invocando como causa para la extinción laboral un presunto bajo rendimiento de los afectados, los despidos en Orange son declarados improcedentes de manera sistemática.
Por desgracia la actual legislación laboral española consiente, y en los últimos tiempos incluso fomenta, las extinciones masivas de empleo y da vía libre a las empresas para que despidan a su antojo. Es lo que ocurre en Orange, una compañía con beneficios (¡menos mal!) donde los despidos injustificados se suceden con la regularidad de un metrónomo, con una letanía que ya es
aterradora, y donde la voluntad en buscar otras medidas menos traumáticas es nula.
Cada vez es más claro que la Dirección utiliza los despidos como una técnica perversa de gestión de personal: mantienen a la plantilla en permanente estado de alerta y miedo, al tiempo que buscan cabezas de turco a los que responsabilizan de los malos resultados o, lo que es especialmente grave, castigan a aquellos que se atreven a cuestionar la labor de algún manager.
Respecto a lo primero, tenemos un ejemplo claro en el área de Empresas, donde cada año se deshacen de varias decenas de trabajadores y trabajadoras. Si en medio de la mayor crisis económica que asola al país, alguno baja sus cifras, ya tienen la excusa perfecta; si no, da lo mismo, se inventan un problema de actitud (que básicamente consiste en no ser de la cuerda del que manda) y el trabajador es despedido. Despiden a mansalva pero las cifras no remontan e increíblemente siguen acusando a los de debajo de los malos resultados mientras el equipo directivo se va de rositas.
Y luego está lo sucedido en el área de Operaciones. Dos de los compañeros afectados nos han pedido expresamente que informemos de sus nombres y de las circunstancias que han acompañado su despido: son Jesús Huélamo y Marta Goytre. Ambos trabajadores de Operaciones desempeñaban sus funciones en el mismo departamento y hace un tiempo se dirigieron a la Dirección para quejarse de su responsable directo. Ya han tenido respuesta: están en la calle. Por si no quedaba claro cómo se las gastan en esta empresa…
El ritmo actual de despidos de las últimas semanas (dos despidos semanales) es lamentable, sobre todo cuando estamos hablando de una gran empresa que tiene beneficios por valor de cientos de millones de euros. Lo que ha pasado en el área de Operaciones produce auténtica vergüenza.
Desde CCOO, hemos instado la convocatoria urgente de la Comisión Paritaria de Interpretación y Empleo, donde esperamos obtener de la Dirección de la empresa el compromiso de parar esta sangría. Según prevé el Convenio Colectivo este paso previo es preceptivo antes de acudir a los órganos administrativos y judiciales correspondientes. En cuanto al comportamiento con el que se actúa en el área de Operaciones, es inadmisible y en los próximos días ejerceremos las acciones oportunas.
Tras una negociación compleja entre CCOO y la Dirección, hace dos años se puso en marcha la primera encuesta de riesgos psicosociales en Orange España.
La vigilancia de la salud de los trabajadores y trabajadoras y la prevención de los riesgos laborales a los que nos exponemos son cuestiones absolutamente prioritarias para CCOO. En una empresa como Orange los riesgos tradicionales relacionados con el entorno físico, las condiciones ambientales, la ergonomía, la higiene, etc., son relevantes, pero cada vez son más importantes los riesgos derivados de anomalías en la organización del trabajo y en las relaciones humanas, esto es, los riesgos psicosociales: carga de trabajo excesiva, autonomía escasa, ritmos inadecuados, trabajos repetitivos y monótonos, falta de apoyo, escasez de liderazgo, tensiones jerárquicas, acoso, compensaciones insuficientes, dificultades en la conciliación, etc.
La detección y posterior erradicación de estos riesgos se hace a través de un proceso complejo y complicado que se inicia con la realización de una encuesta de riesgos psicosociales.
Hace un par de años, CCOO, único sindicato con presencia estatal e internacional en Orange, instó a la Dirección de la empresa a emprender el análisis de la situación. Sabíamos entonces que teníamos por delante mucho trabajo y un largo proceso en el que debíamos cuidar todos los detalles. Con el objetivo de ser lo más eficientes posible, delegados especializados de CCOO trabajaron desde el comienzo con el Servicio de Prevención y formaron un reducido grupo de trabajo de carácter técnico que estableció los mecanismos y la hoja de ruta para asegurar que la encuesta de riesgos psicosociales se hiciera con las máximas garantías de éxito.
En los primeros meses se trataron dos aspectos fundamentales: la metodología a utilizar en la encuesta y el proveedor encargado de su realización. Después de valorar diferentes alternativas acordamos que el modelo de encuesta sería la del Instituto Navarro de Salud Laboral y se eligió a FREMAP como empresa proveedora. Pactamos, además, que la encuesta fuera acompañada de entrevistas personales a cargo de los técnicos de FREMAP.
Un aspecto fundamental para CCOO Orange ha sido la confidencialidad de todo el proceso, para lo cual insistimos en el agrupamiento de los trabajadores y trabajadoras de varios centros de trabajo, especialmente de los más pequeños, para salvaguardar el anonimato.
A finales del 2011 se enviaron los primeros cuestionarios y, de forma simultánea, se abrió un canal de comunicación para plantear cualquier duda o consulta sobre el proceso. Las encuestas y las entrevistas se realizaron durante todo el año 2012 en todos los centros de trabajo de Orange y de manera gradual los resultados se han ido presentado a los delegados de prevención y a los Comités de Seguridad y Salud. En los informes de resultados, FREMAP ha incluido una serie de conclusiones que son el punto de partida para la elaboración de las medidas preventivas y correctoras que deben acompañar a toda encuesta de riesgos psicosociales.
¿En qué punto estamos ahora? En breve se presentará el informe global de resultados al grupo técnico de trabajo de riesgos psicosociales y al Comité Central de Prevención de Riesgos Laborales.
También se harán públicos los resultados de la encuesta. En paralelo, desde CCOO estamos trabajando con el Servicio de Prevención en la implantación de las medidas preventivas y correctoras que permitan dar respuesta a los problemas detectados.
La movilidad interna es un instrumento fundamental para el desarrollo laboral, que potencia nuestras capacidades y nos sitúa ante nuevos retos profesionales. Por eso es importante participar de manera activa en los procesos de búsqueda de candidatas y candidatos para la cobertura de las vacantes publicadas en la intranet. El procedimiento es confidencial, siendo el candidato finalista quien, concluida la selección, comunica a su jefe actual la decisión de moverse internamente. En 2012 cerca de la mitad de las vacantes se cubrieron por vía interna. En la página web de la empresa puedes ver las vacantes disponibles e inscribirte en ellas, además de consultar la persona de RRHH (Business Partner) que corresponde a tu área y que te guiará en este proceso:
https://viveorange.orange.es/tu-carrera-orange/movilidad/interna/
Desde CCOO, con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer Trabajadora, reiteramos nuestra defensa de las políticas de igualdad entre mujeres y hombres.
Este 8 de marzo de 2013 se celebrará una vez más en el marco de la mayor crisis económica y financiera desde hace décadas, caracterizada por una destrucción de empleo sin precedentes en España. La crisis se está cebando especialmente con las mujeres, que nos vemos afectadas directamente por la pérdida y precarización de nuestros puestos de trabajo, e indirectamente a través de los recortes presupuestarios en los servicios públicos.
Para las mujeres el drama del desempleo es un viejo conocido que ya tenía carácter estructural con anterioridad a la crisis. El paro femenino siempre ha sido mayor y, por tanto, las mujeres partimos de una situación de menor acceso a las prestaciones por desempleo. Además, en términos generales, nuestras trayectorias profesionales son más discontinuas que las de nuestros compañeros por la necesidad de atender a familiares dependientes, lo que sumado a empleos a tiempo parcial, trabajos temporales, precarios y mal remunerados, acarrean prestaciones contributivas más reducidas y, a la larga, una pensión de jubilación insuficiente que nos expone a la pobreza y a la exclusión social.
Los recortes a nuestro precario modelo de bienestar conducen a que los servicios y atenciones que el Estado debiera proporcionar sean remitidos por la vía de los hechos al entorno familiar, con unas destinatarias consignadas de antemano: las mujeres. Nuestro Estado, sin financiación, sin prestaciones y sin servicios suficientes para la atención y cuidados, requiere injustamente que alguien, nosotras, asumamos el protagonismo en el desempeño de trabajos no retribuidos.
La destrucción de servicios y empleos públicos implica una doble penalización para las mujeres: además de perder un trabajo remunerado, somos nosotras quienes vamos a realizar los servicios que deja de prestar el Estado, y sin cobrar por ello. La sanidad, la educación, los servicios sociales, han de ser garantizados por el Estado para que la ciudadanía, hombres y mujeres, no renunciemos al derecho al empleo, a la participación pública, económica y cultural.
La salida de la crisis no debe encontrar apoyos en el trabajo informal sin derechos, ni en el subempleo, ni en la segregación ocupacional y sectorial para pagar menos por trabajos de igual valor, ni en el contrato a tiempo parcial con menores salarios y prestaciones, ni en el empleo del hogar y de cuidados sin equidad en derechos y obligaciones.
La dimensión de la igualdad de género ha de ser integrada de forma explícita y global en las decisiones que se adopten para salir de la crisis: igualdad de oportunidades de acceso al empleo de calidad, derecho a percibir un salario igual por trabajos de igual valor y derecho a estar libre de acoso sexual y por razón de sexo en el trabajo. Las mujeres no hemos de estar predestinadas a sectores y ocupaciones con salarios bajos; tampoco hemos de ser mayoritariamente empleadas a tiempo parcial o desempleadas con paro parcial.
En CCOO estamos fuertemente comprometidos para lograr la aplicación de la dimensión de igualdad de género a las decisiones y medidas para salir de la crisis. Reclamamos que todas y todos continuemos con nuestra movilización y solidaridad, hasta lograr la igualdad efectiva en todos los ámbitos de la vida. Tenemos herramientas y capacidades para dar respuestas a estos retos en igualdad. Para reparar los estragos realizados a nuestro estado de bienestar. Para generar un nuevo ordenamiento de derechos laborales, sociales y de ciudadanía donde la igualdad entre mujeres y hombres sea la base sobre la que se asienten.
Hace unos meses, dos representantes de la Dirección y otros dos de CCOO depositaron ante Notario, en sobre cerrado, los objetivos de negocio que, de cumplirse, devengarían el bono extraordinario. Los allí presentes asumimos el compromiso de regresar cuando se tuvieran los resultados correspondientes a 2012 y así comprobar el grado de cumplimiento.
En esta nueva visita al Notario, por parte de la Dirección de la empresa han asistido Paz Fonteboa, Directora de Recursos Humanos y Carmen Recio, Secretaria General. En representación de todos los trabajadores y trabajadoras del Grupo France Telecom en España han acudido Antonio Muñoz de la Nava, de CCOO, y Ernesto Serrano, también de CCOO, el único sindicato presente en este plan.
Una vez verificadas las cifras en el Notario, nos hemos reunido con Jean Marc Vignolles, el Consejero Delegado de France Telecom España, y con Federico Colom, Director de Finanzas y Control de Gestión, donde se han concretado los siguientes aspectos:
Vista la situación económica, laboral y social de nuestro país, que sólo parece ir a peor, no podemos sino alegrarnos todavía más por esta gratificación extraordinaria. La profesionalidad y el buen hacer de toda la plantilla de Orange, unidos a la existencia de la interlocución social responsable y cohesionada de CCOO, que cuenta con el respaldo mayoritario en todos los centros de trabajo de Orange España, han vuelto a dar resultados.
Los esfuerzos de CCOO Orange se dirigen frente a la Dirección de la empresa para conseguir buenos acuerdos que mejoren las condiciones laborales, económicas y sociales de todos y todas: convenio colectivo, asignación gratuita de acciones, revisión salarial, mejoras en el plan de pensiones, jornada intensiva de verano, formación, acción social, igualdad, etc.
Ante cualquier duda sobre el bono extraordinario o cualquier otro tema, pregunta al delegado/a de CCOO de tu centro de trabajo o envía un correo electrónico a comitempresa.es@orange.com.
La semana pasada la Dirección de la empresa ejecutó los despidos de seis trabajadores de Orange España. Todos ellos eran comerciales del área de Empresas: cuatro prestaban sus servicios en La Finca, Madrid, uno en A Coruña y otro más en Barcelona.
La actual legislación laboral española permite el despido libre y, además, cada vez más barato. No es necesario justificarlo con datos: el empresario alega que el trabajador ha disminuido de manera continuada y voluntaria su rendimiento en el trabajo, y sin más trámites es despedido, sin escuchar en ningún momento su versión. Posteriormente se demostrará que la excusa del bajo rendimiento es falsa y que el motivo real del despido era caerle mal al jefe de turno, pero ya dará lo mismo; el compañero seguirá despedido…
En Orange España, cuya propaganda corporativa habla de valores como la honestidad y el trabajo en equipo (“Juntos hacemos más”), la situación es la misma: bajo el pretexto de malas cifras de venta, se eligen a unas cuantas cabezas de turco que sirvan de escarmiento al resto. Estos jefes urden que los supervivientes de sus escabechinas se motivarán más y, sobre todo, desviarán la atención de la mala situación de su departamento ofreciendo en sacrificio a cualquiera que no sean ellos.
En los finiquitos en los que hemos estado presentes los propios responsables reconocían que “si bien las cifras eran malas, las hay peores y el problema era la actitud [de los despedidos]”. Por si no lo teníamos ya claro: en Orange no reírle las gracias al jefe es muy peligroso.
Orange España es la filial europea del grupo France Telecom donde más tensas son las relaciones entre managers y empleados. Todavía habrá quien se pregunte el porqué del mal clima laboral en esta empresa.
Desde CCOO Orange consideramos una vergüenza que en un país con más de seis millones de parados, en una situación donde un puesto de trabajo se ha convertido en un artículo de lujo, una empresa con beneficios y que se dice socialmente responsable se permita estos comportamientos. Despedir a una persona por un presunto problema de actitud sin previamente ofrecerle la posibilidad de explicarse, es escandaloso e inmoral.
Sección Sindical de CCOO en Orange