En este comunicado de CCOO tratamos los siguientes temas:

• Pago de las ayudas sociales en junio, 600 euros.
• Comienzo de la jornada de verano en Orange. Lanzaderas.
• Plan de pensiones de OSP y OSFI (MasBusiness y Netco).
• Encuesta de Integración Cultural.

 

AYUDAS SOCIALES

En la nómina de junio se abonarán hasta 600 en Orange por las ayudas sociales de carácter médico, celiaquía, TDA/TDAH y sobredotación.

La comisión de acción social, en la que participamos CCOO, se reunió a comienzos de semana y decidió el pago en la nómina de junio de varias ayudas económicas a cuenta del fondo de acción social previsto en el convenio de Orange para las personas trabajadoras de OSP, OSFI y Simyo:

• Hasta 600 euros en ayudas sanitarias en las especialidades de oftalmología, audición, odontología, aparato locomotor y tratamientos de fertilidad.
• Hasta 600 euros en ayudas por celiaquía.
• Hasta 600 euros en ayudas por TDA/TDAH.
• Hasta 600 euros en ayudas por sobredotación (descontando en su caso los 500 euros que se adelantaron en la nómina de marzo por este mismo concepto). El plazo para pedir estas ayudas está abierto durante todo el año y la solicitud se hace en la intranet.

Queda todavía pendiente el pago de las ayudas para empleadas y empleados con hijas/os cursando en 2024–2025 el bachillerato o un grado medio o superior de formación profesional, que se abonarán más adelante y con un importe todavía por determinar.

El pago de estas ayudas es posible gracias al convenio de Orange, que prevé un fondo de acción social con un presupuesto anual de más de 700.000 euros, actualizado año a año con el IPC.

En CCOO reiteramos la petición de crear de manera inmediata un presupuesto equivalente para que las compañeras y compañeros procedentes del Grupo MásMóvil puedan beneficiarse de las mismas ayudas sociales que en Orange.

 

JORNADA DE VERANO

Ayer jueves 12 de junio fue el último día a trabajar por las tardes hasta el lunes 1 de septiembre, cuando se retomará la jornada ordinaria partida.

Durante la jornada continua de verano los horarios para el personal de Orange serán los siguientes:

• De lunes a jueves deberán trabajarse 7 horas diarias, con horario flexible de entrada entre las 7:30h y las 10:00h, pudiendo salir a partir de las 14:30h.
• Los viernes se seguirán trabajando 6 horas y 45 minutos, con la misma flexibilidad horaria de entrada mencionada en el punto anterior, pudiendo acabar la jornada laboral a partir de las 14:15h.
• En Orange Canarias es posible adelantar hasta una hora la entrada al trabajo para coincidir con el horario peninsular.

Recordamos que, tras el cambio unilateral decretado por la Dirección en la jornada de los viernes, hemos perdido un día de libre disposición en Orange. En consecuencia, para este 2025 las personas trabajadoras de OSP, OSFI y Simyo tendrán hasta 31 días hábiles libres: 23 días de vacaciones por convenio, más 4 días de libre disposición (serían 5 sin la modificación horaria impuesta por la empresa), más otros 2 días libres por antigüedad (2 días para empleados/as con 20 años o más en la empresa; 1 día para empleados con 10 años o más), más los festivos de empresa del 24 y 31 de diciembre.

 

Servicio de lanzaderas

En CCOO agradecemos el esfuerzo realizado con la propiedad de la Finca para mantener el horario de las 15:45h en el servicio de las lanzaderas, que muchos usuarios y usuarias habían reclamado con ocasión del comienzo de la jornada de verano.

El horario estival del servicio de autobuses (Madrid-La Finca-Madrid), que puedes consultar en la intranet de la empresa, ya recoge esta novedad y es una buena noticia que facilita la conciliación de aquellas compañeras y compañeros que apuestan por una movilidad y acceso al trabajo más responsable y sostenible.

 

PLAN DE PENSIONES

Entre los muchos beneficios sociales que prevé el convenio, destaca el plan de pensiones, del que cualquier trabajador/a de Orange puede beneficiarse.

Con el plan de pensiones de Orange las personas trabajadoras de OSP y OSFI (ahora MasBusiness y Netco) pueden ir haciendo pequeñas aportaciones mensuales de su nómina para su futura jubilación, que la empresa complementa con otros tantos ingresos adicionales:

• Si la persona trabajadora contribuye con un 1% de su salario, la empresa realiza una aportación del 2%.
• Si el empleado/a aporta un 3%, la empresa añade un 4% adicional.

Todo ese dinero constituye el fondo económico del plan, que a día de hoy cuenta ya con más de 82 millones de euros y 2.954 partícipes o beneficiarios. Ese dinero se invierte en diversas partidas de todo tipo (letras, bonos, acciones…) con vistas a conseguir el mejor equilibrio entre la rentabilidad del plan y la seguridad de las inversiones. De hecho, durante los últimos 12 meses, la rentabilidad del fondo ha superado el 6%, un porcentaje que, vistos los actuales tipos de interés, está bastante bien.

En CCOO participamos en la comisión de control del plan de pensiones de Orange y ayer nos reunimos con la Dirección y la gestora (BBVA) para recibir la información oportuna sobre la evolución del plan y avanzar en varias modificaciones, entre las cuales destacan las adaptaciones necesarias por la escisión de OSFI (para que los afectados/as puedan seguir beneficiándose con total normalidad del plan de pensiones) y analizar la viabilidad de rescatar las aportaciones realizadas hace más de 10 años.

Si tienes dudas o preguntas, contacta con tu delegado/a de CCOO, o bien envía un correo a comitempresa.es@masorange.es.

 

ENCUESTA BAJO SOSPECHA

Esta semana la Dirección ha enviado unos correos electrónicos invitando a las personas trabajadoras de MasOrange a participar en la Encuesta de Integración Cultural, cuyos resultados determinaran una parte de la retribución variable de 2025, algo con lo que en CCOO no estamos de acuerdo.

Esta encuesta consiste en un cuestionario online que permanecerá abierto hasta el 25 de junio y cuyos objetivos, según la Dirección, son “comprender mejor la integración de los equipos, detectar retos y proponer iniciativas que refuercen la cohesión, alineadas con los esfuerzos de toda la organización”.

De esta encuesta se extrae el “Índice de integración cultural”, un indicador compuesto por cinco parámetros (proceso de integración, alineamiento estratégico, grado de confianza, estado emocional y asimilación de la cultura), con el que se pretende medir el avance en la consolidación de la cultura corporativa y que tiene un peso del 5% en la retribución variable anual de 2025.

Aseguran también que la encuesta es 100% anónima y que los resultados se analizarán de forma agregada, cuestiones que no podemos confirmar ni desmentir desde la parte social, ya que en ningún momento participamos en el proceso (a diferencia, por ejemplo, de la encuesta de riesgos psicosociales donde la confidencialidad está garantizada con total certeza, los resultados tienen rigor científico y, además, van avalados por organismos oficiales).

Aunque a priori esta iniciativa puede ser interesante, llega en unos momentos complicados: las trabajadoras y trabajadores continúan arrastrando las graves secuelas de los despidos masivos e injustos del ERE forzoso de MasOrange (el peor de toda la historia), la sobrecarga de trabajo se ha convertido en una losa diaria, la Dirección ha denunciado los convenios colectivos con derechos y avances que han tardado años en alcanzarse y que ahora peligran, la revisión salarial de mayo ha sido una calamidad que ha devaluado los salarios de la inmensa mayoría de la plantilla (más del 70%), los complementos y pluses del convenio siguen sin actualizarse, el clima laboral se ha degradado hasta límites insostenibles… Y así, una tras otra. La preocupación y el malestar están instalados en el día a día de la empresa, generando desmotivación y una sensación de hartazgo y frustración de la que resulta difícil escapar.

Por si fuera poco, la desconfianza hacia el equipo directivo es absoluta, porque faltaron a la verdad cuando aseguraban que la joint venture no destruiría empleo, mintieron al afirmar que MasOrange era un proyecto de crecimiento y nos volvieron a engañar diciendo que en la nueva compañía todas y todos tendríamos más oportunidades. Tras estos embustes ¿quién se fía ahora?

Tampoco ayuda la incertidumbre ante un futuro lleno de nubarrones negros, con extinciones, escisiones o fusiones a la vista, lanzamientos de fibercos, una deuda desmadrada y gigantesca, fondos de capital riesgo maquinando nuevos pelotazos, altos directivos que solo piensan en llenarse todavía más los bolsillos, etc. ¿Es posible mantener la cacareada actitud positiva ante un escenario tan incierto?

En CCOO consideramos que hay fallos en todo este proceso:

• Prácticas que erosionan la confianza. Bajo un mensaje aparentemente motivador, se esconde una decisión difícil de justificar y que no es otra que condicionar parte del bonus económico a los resultados de una encuesta. Esto plantea dudas éticas y de transparencia, porque ¿qué fiabilidad tiene la supuesta opinión de la plantilla si está condicionada por la retribución?
• Presión innecesaria y manipulación de la realidad. Al confirmar que el resultado de la encuesta impactará en el variable anual, se lanza un mensaje evidente: “Si decís que todo va bien, ganáis más”. Esto coloca a las trabajadoras y trabajadores de MasOrange ante un dilema, donde la sinceridad tiene un coste directo y la encuesta deja de ser una herramienta de mejora para convertirse en una prueba de lealtad forzada. Más que aspirar a conocer la situación y la opinión auténtica de la plantilla, parece que se quiera comprar un resultado positivo, sea o no cierto.
• Feedback desvirtuado. Aunque se insista en la “sinceridad” y en el “anonimato”, no hay garantías de esto último más allá de la palabra de la Dirección. Aunque en realidad, nadie puede sentirse libre de expresarse cuando sabe que sus respuestas afectan a su salario y al de los compañeros/as. El propósito de una encuesta debería ser escuchar y aprender, no maquillar la realidad para cumplir objetivos de bonus. Si el resultado está ligado a la retribución variable, el feedback pierde valor: las respuestas tenderán a lo que pueda convenir expresar, ya sea por dinero o fruto del miedo, pero no se responderá realmente lo que se piensa.
• Cultura artificial. Estas prácticas solo contribuyen a crear una cultura ficticia e impostada, donde los problemas se ocultan de manera interesada y los empleados/as se ven obligados a callar o a mentir para no perjudicarse a sí mismos o a los demás.
• Aspectos legales. Este tipo de estrategias roza incluso límites delicados, llegando en los casos más extremos a considerarse como una coacción indirecta, al condicionar la libertad de expresión de la plantilla en cuestiones internas.
• Deterioro del ambiente laboral. Paradójicamente, cuando parte del bonus depende de una percepción colectiva de la realidad, se corre el riesgo de que surjan tensiones y divisiones internas, ya que unos pueden presionar a otros para no “estropear” el resultado.

En conclusión, aunque el mensaje inicial pudiera ser amable (“quiero saber cómo te sientes y me importa tu opinión”), lo que subyace es una maniobra de dudosa ética y peligrosa para la confianza en la empresa. Si realmente se pretende conseguir una cultura sólida y mejorar la organización, es imprescindible apostar por canales de comunicación honestos, con garantías reales de anonimato y sin ataduras económicas que distorsionan la realidad y silencian la verdadera voz de la plantilla.

Para terminar, en CCOO reiteramos nuestra voluntad de mejorar las condiciones económicas, laborales y sociales de toda la plantilla sin excepciones, sin aceptar retrocesos ni pérdidas injustificadas de los derechos y beneficios logrados durante años. El personal de Orange y el de MásMóvil deben igualarse al alza en sus condiciones de trabajo, no a la baja repartiendo miseria, y merecen el mejor trato posible, incluida una revisión salarial adecuada que refleje que trabajamos en la mayor teleco del país por número de clientes.

Queremos ayudarte; cuenta con nosotras/os. Mientras tanto seguiremos informando y aconsejamos prestar atención al canal de WhatsApp de CCOO. También puedes enviar un correo a comitempresa.es@masorange.es o hablar con tu delegado/a o persona de referencia de CCOO de MasOrange en Madrid, Barcelona, Sevilla, Valladolid, Valencia, Vigo, A Coruña, Asturias, Zaragoza, Euskadi, Salamanca, Alicante, Málaga, Las Palmas de Gran Canaria…

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