Una vez finalizado el plazo para responder a la encuesta de CCOO para la negociación del II Convenio Colectivo de France Telecom España (ORANGE), para ser totalmente transparentes en el proceso, hacemos públicos los resultados.Se han obtenido 727 respuestas (ver resultados) y más de 300 comentarios, sugerencias, ideas, que dado su interés a continuación detallamos (ver comentarios).
Los resultados de la encuesta priorizan en el primer bloque los puntos siguientes: (1) mayor flexibilidad horaria, para conciliar vida personal y familiar con el trabajo, reduciendo el tiempo de comida para poder salir antes, (2) incremento salarial anual mínimo garantizado, priorizando los salarios más bajos y tomando como referencia el IPC, y (3) igualar sueldos para paliar las diferencias salariales entre trabajadores con la misma categoría profesional.
En el segundo bloque, destacan los apartados siguientes: (1) política de ascensos, promociones y vacantes, (2) conciliación entre la vida personal, familiar y laboral y (3) Revisión salarial anual.
Respecto a los comentarios, se han eliminado unas cuantas referencias personales para garantizar la confidencialidad y que nadie se sienta aludido. El resto ha quedado íntegro y sin censuras, por lo que no nos hacemos responsables de los comentarios expresados. Con algunos estamos de acuerdo; con otros, no.
Con los resultados y comentarios de la encuesta, las diferentes propuestas elaboradas en los grupos de trabajo de CCOO, lo recopilado a lo largo de estos años, terminaremos antes de final de mes la Plataforma de Convenio. Hasta entonces, puedes hacernos llegar tus comentarios, ideas, sugerencias enviando un correo a la siguiente dirección:
comitempresa.es@orange-ftgroup.com
También puedes comentar a los delegados y delegadas de CCOO de tu centro de trabajo todo aquello que estimes oportuno.
En este bloque se asignaba a cada propuesta un valor, donde 1 era lo menos importante, y 5 lo que más.
| Bl 1 | Propuesta | Promedio |
| 01 | Incremento salarial anual mínimo garantizado (priorizando los salarios más bajos y tomando como referencia el IPC) | 4,47318 |
| 02 | Aplicación del convenio colectivo a toda la plantilla de France Telecom España (quedando únicamente excluido el personal de alta dirección) | 3,95598 |
| 03 | Igualar sueldos para paliar las diferencias salariales entre trabajadores con la misma categoría profesional | 4,26410 |
| 04 | Salario variable (bonus, paga de objetivos) basado en datos objetivos. Objetivos alcanzables | 4,21733 |
| 05 | Ampliar la jornada intensiva en verano (del 15 de junio al 15 de septiembre) | 4,20633 |
| 06 | Jornada intensiva en vísperas de días festivos (con horario similar al de los viernes) | 3,46768 |
| 07 | Mayor flexibilidad horaria, para conciliar vida personal y familiar con el trabajo (reducir el tiempo de comida para poder salir antes) | 4,54746 |
| 08 | Mayor aportación de la empresa al plan de pensiones privado | 3,28061 |
| 09 | Más ayudas económicas por hijos y familiares a cargo | 3,70289 |
| 10 | Aclarar las funciones y responsabilidades de cada puesto | 3,89409 |
| 11 | Impartir más formación dentro de la jornada laboral | 3,63961 |
| 12 | Cheques comida para todo el personal con reducción de jornada | 3,34801 |
| 13 | Integración del plus de transporte en el salario base | 3,75241 |
En verde, los 3 puntos más destacados
En este bloque, para cada tema asignaba un valor, donde 1 implica que estábamos bien y 5 significa que debíamos mejorar y mucho.
| Bl 2 | Tema | Promedio |
| 01 | Revisión salarial anual | 4,40990 |
| 02 | Igualar salarios (a igual trabajo, igual sueldo) | 4,21045 |
| 03 | Ámbito de aplicación personal del convenio colectivo (aplicar el convenio a ingenieros seniors, jefes de proyecto, etc.) | 3,63686 |
| 04 | Plus de turnicidad y de rotación (Turnicidad -mañana, tarde y noche-. Rotación -mañana y tarde-) | 2,96011 |
| 05 | Plus de jornada en fines de semana y festivos | 3,13067 |
| 06 | Plus de retén | 2,95186 |
| 07 | Plus de nocturnidad | 2,92710 |
| 08 | Plus de disponibilidad | 3,29436 |
| 09 | Guardias, intervenciones y trabajos programados | 3,11554 |
| 10 | Cheques comida | 3,40165 |
| 11 | Cheques guardería | 3,35626 |
| 12 | Dietas y kilometraje | 3,29436 |
| 13 | Compensación de gastos y anticipos | 3,06740 |
| 14 | Jornada anual y vacaciones | 3,90096 |
| 15 | Jornada intensiva | 4,12105 |
| 16 | Horario flexible | 4,26547 |
| 17 | Permisos retribuidos y no retribuidos | 3,46217 |
| 18 | Plan de pensiones | 3,09078 |
| 19 | Seguro médico | 2,50481 |
| 20 | Seguro de vida y accidentes | 2,62036 |
| 21 | Productos para empleados (móvil, adsl, etc) | 3,14580 |
| 22 | Ayudas económicas por hijos y familiares a cargo | 3,41678 |
| 23 | Ayudas económicas para empleados/as con alguna discapacidad y para trabajadores/as con hijos discapacitados | 3,24347 |
| 24 | Reducción de jornada para el cuidado de hijos o familiares | 3,56259 |
| 25 | Permiso de lactancia | 3,13205 |
| 26 | Definición de categorías profesionales y bandas salariales | 4,27648 |
| 27 | Política de ascensos, promociones y vacantes | 4,45367 |
| 28 | Formación para el puesto de trabajo | 3,89409 |
| 29 | Formación en idiomas | 3,91059 |
| 30 | Ayudas para otro tipo de formación | 3,75791 |
| 31 | Acoso laboral, mobbing. Cambio de puesto de trabajo por motivos de salud | 3,39615 |
| 32 | Seguridad, higiene y confort en el puesto de trabajo. Servicio médico de empresa | 2,85970 |
| 33 | Ayudas médicas para empleados/as | 2,92572 |
| 34 | Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres | 3,20220 |
| 35 | Movilidad: plazas de garaje, lanzaderas | 3,92985 |
| 36 | Conciliación entre la vida personal, familiar y laboral | 4,43466 |
| 37 | Excedencias y licencias | 3,42091 |
En verde, los 3 puntos más destacados
| 1 | (…) eres un crack |
| 2 | Con respecto a los seguros médicos sanitas y Adeslas deberían cubrir las endodoncias y empastes de forma gratuita, ya que otros seguros de empresas las cubren. |
| 3 | A ver si esto vale para algo |
| 4 | Creo que uno de los puntos que habría que tratar en el convenio es el Teletrabajo que la empresa se ha obligado a cumplir en el Plan de Responsabilidad Corporativa y que no tenemos ninguna garantía de que lo haga y seria muy importante que esto apareciese en el convenio ya que afecta a conciliación laboral, Plan de Movilidad, etc, etc. |
| 5 | Hay que tener en cuenta la antigüedad |
| 6 | Estáis haciendo muy buen trabajo desde CCOO. |
| 7 | Es necesario que se limite la hora y media de comida con el fin de poder tener un horario flexible que permita salir antes de las 17:30 Seria interesante también que se incluyera en el próximo convenio colectivo temas como teletrabajo, o bien facilitar los tramites cuando se tiene baja por maternidad o paternidad, y que no tenga que ser el director del area correspondiente el que tenga que firmarlo, ya que demora el plazo total del proceso. |
| 8 | Dentro de la Conciliación entre la vida personal, familiar y laboral sería importante flexibilizar el horario de comida y de salida, ya que mucha gente comemos en 30 minutos y luego no podemos salir antes de las 18.00. En casi toda Europa lo hacen así. |
| 9 | Estoy harta de que todo en esta empresa sea para la DNF. A ver si empezáis a mirar por los demás, que también formamos parte de la compañía. |
| 10 | La política de plazas de parking es un cachondeo. Tienen plaza los jefes y sus amiguetes. Un saludo |
| 11 | 1. Opción de cambio de puesto por motivos de salud, no necesariamente ligado a mobbing 2. Retomar la opción de desarrollar una carrera laborar dentro de la empresa 3. Cheques ayuda, para cuidado puntual de familiares enfermos a cargo. de la comunidad, desgravan a la empresa y no implicarían absentismo 4. Accesibilidad en general al puesto de trabajo 5. Mejora en la formación del empleado 6. Fomentar ayudas e integración de trabajadores con minusvalías 7. Objetivos, pluses, etc, en general que no dependan de criterios subjetivos y arbitrarios del responsable, que en la medida de lo posible sean cuantificables, estén definidos y se apliquen |
| 12 | De la pregunta nº 4 a la 9 creo que mi opinión no debería contar ya que no me afecta en mi trabajo diario. |
| 13 | Creo que dos aspectos donde hay que focalizar en el próximo convenio son el teletrabajo y la jornada laboral continua. En todas las reuniones de empleados surgen estos puntos, pero que no se avanza con ellos, siendo dos aspectos que mejorarían la conciliación laboral y personal en gran medida. |
| 14 | – Establecer la jornada intensiva todo el año, está demostrado que no se reduce la productividad en la jornada de vereno con respecto a la de invierno y esta última tampoco mejora la productividad con respecto a la de verano. En caso de no poder tratar este asunto: reducir tiempo de comida, mínimo 30 minutos con máximo hora y media. – Fomentar el teletrabajo YA existente en algunos departamentos. No debe ser un tema exclusivo de empleados de Sistemas. De hecho es mucho más fácil aplicar teletrabajo en personal con labores administrativas NO presenciales. – Alquiler de plazas para empleados que lo soliciten y que están «fuera» de las asignaciones a dedo y de las categorías con más ventajas además de estar fuera de convenio. – Trato más igualitario a todas las categorías, no se entiende que cuanta más categoría tengas, más ventajas a todos los niveles tienes. – Fomentar turnos (y en consecuencia más contratación) en departamentos que requieren «por defecto» más horas de las normales para conseguir realizar el trabajo que se exige en el mismo. – Las ventajas de empleado, en las no aplicables, sustituirlas por bonos económicos. Por ejemplo: si no tengo cobertura de ADSL en mi domicilio, debería tener al menos la alternativa de tener una conexión de ADSL móvil o en su defecto una subvención de la conexión ofrecida por otro operador. Esto aplicable a cualquiera de los beneficios sociales que esté vigente. Es injusto que se premie a los empleados con hijos menores de tres años y no exista nada para solteros (es una visión extremista, pero es así). |
| 15 | Recupera los cheques de comida para los empleados que tenemos reducción de jornada 1/8 y salimos el trabajo tarde (a las 15:00H o 16:00), según horario de entrada y tenemos que comer cerca del lugar de trabajo, para no comer en casa a las 18:00h. |
| 16 | No es necesario tener una hora y media para comer, con tres cuartos de hora es más que suficiente. Sería interesante que los tornos tengan horario y se controlara a todo el mundo. Parece que esta mejor visto llegar a las 10 de la mañana e irse a las 19:30 / 20:00, aunque el que llega a las 8 y se va a las 18 esté realizando igualmente su trabajo. Otra opción en cuanto a la jornada reducida, es que no tengamos que recuperar a lo largo del año el tiempo y en jornada reducida el horario sea de 7:30 a 15:30. De esta forma el resto del año podríamos salir a las 17:30. Control sobre las plazas de garaje, ya que existen muchas diferencias entre compañeros. |
| 17 | La ayuda para hijos en edad de guardería era antes mucho mayor (660 euros al año, frente a los roñosos 420 euros del año pasado). ¿Qué pasa ¿es más barato ahora llevar a los hijos a la guardería? Esto es una vergüenza. Se pagan las monturas de las gafas año tras año y me pregunto ¿qué tiene eso que ver con un fondo de acción social? ¿es social llevar un año gafas Ray-ban y al siguiente Armani? Para poder llevar y recoger a mis hijos de la guardería he tenido que reducir mi jornada laboral… con la consiguiente reducción de sueldo. Con los 420 euros de ayuda no llega ni para dos mensualidades. Tener hijos es algo consustancial a la especie y digo yo que ninguno de ustedes habrá nacido por generación espontánea y directamente mayores de edad… Deberían evaluar sus prioridades y destinar el fondo social a aquellos gastos directamente relacionados con la conciliación personal y familiar, para aquello que repercute sobre el trabajo y nuestras condiciones de vida… Deberían examinar sus prioridades y aclarar que entienden ustedes por «social». Un saludo |
| 18 | En mi opinión hay puestos que no están ubicados donde corresponde, con un claro agravio comparativo. Ejemplo: Técnico en Control Presupuestario (grupo 3) Técnico en Control Presupuestario Senior (grupo 2) frente a Técnico en Gestión de emplazamientos (grupo 2) Técnico en Gestión de emplazamientos senior (grupo 1) No tiene sentido cuando, además, el TCP senior requiere de nivel experto en SAP |
| 19 | Igualacion de banda salarial con respexcto al puesto una vez que se realiza una promoción interna. |
| 20 | El ambiente actual de despidos indiscriminados no motiva en absoluto, creando un clima laboral bastante malo. Seria bueno que por una vez la empresa nos aclarase la situacion a corto y medio plazo, ya que nuestros responsables no lo hacen. |
| 21 | Considero muy importante negociar un cuadrante de guardías claro, de forma que la disponibilidad se pague por días considerando de forma diferente los días laborales (con menos horas de guardía), los fines de semana y los festivos. Y de igual forma pagar las horas de intervención por hora y no por bloque de horas como actualmente. También considero muy importante y necesario establecer dietas para los desplazamientos fuera de la oficina de trabajo. |
| 22 | Basta ya de la sistematica destruccion de puestos de trabajo en diferentes areas, ultimamente en DNF y Ventas. No se puede permitir que una empresa como FT este todos los meses con despidos improcedentes. Nos tratan como a numeros. Basta ya de abusos. CC.OO no puede quedarse en un comunicado de vez en cuando. |
| 23 | Hincapié en la igualación de salarios dentro del mismo departamento, oportunidad de promoción interna y revisiones salariales justas y decentes |
| 24 | Dentro de O&M Sevilla hay bastantes diferencias de sueldo entre los mismos compañeros que desempeñan la misma función. Llevo mas de cinco años con el mismo sueldo solo con las pequeñas subida de IPC. Los cheques de comidas son cortos los menú de los restaurantes son bastantes más caros. |
| 25 | Una empresa que presume de estar a la cabeza en la conciliación de la vida personal y laboral no puede exigir a sus trabajadores permanecer de Lunes a Jueves en la oficina 10 horas. Hay que luchar por reducir el horario de comida por lo menos para aquellos trabajadores que asi lo deseen |
| 26 | Mi pregunta es porque los viernes dan tiquets restaurant a los trabajadores en jornada laboral total, cuando el viernes hacen jornada intensiva, en cambio quien hace reducción de jornada, encima que se le recude el sueldo, no tiene tiquet, es super injusto. Otro tema sería ampliación de reducción de jornada hasta los 12 años, los funcionarios ya gozan de este derecho desde el 1 de enero del 2010. Ser empresa pionera abre las puertas a muchas pequeñas empresas |
| 27 | Importante recuperar los cheques de comida para el personal que tiene reducción de Jornada. El personal que venimos de Amena si que teníamos este beneficio y con el anterior convenio lo perdimos. Sería bueno que volviéramos a recuperar este beneficio. Reducir el horario de comida a 45 minutos. |
| 28 | Que no existan limitaciones profesionales por acogerte a reducciones o conciliación con la vida personal. La teoría esta bien pero la practica es el destierro si no estas hasta que se apaga la luz en muchos de los casos. |
| 29 | Para mi lo más importante es: 1.Condiciones iguales ante igual puesto y funciones (salario, ventajas, parking. 2.Conciliación familiar. 3.Plantear teletrabajo combinado con presencia. |
| 30 | Creo de gran importancia el establecer unas bases para el TELE TRABAJO en ciertos puestos. |
| 31 | Dentro de la misma categoría, hay muchísimas diferencias salariales que no se regularizan, con el paso del tiempo. Si se promociona internamente no hay subida salarial, pero si esa persona, se incorpora externamente, la negociación del salario puede ser de más del doble de la persona que ha sustituido. Mi caso concreto, con más de (…) años de experiencia, idiomas y promoción interna a (…), reconocida por (…), la subida fue 0€ por promoción. Al puesto que (…) se ha incorporado una persona (…) y se incorpora como (…) con el doble de mi sueldo. Así hay muchos casos. |
| 32 | Me gustaría que se hiciera especial interés en igualar los sueldos dentro de los distintos grupos «igual trabajo igual sueldo» y en la política de pluses, ya que en cuanto al que me atañe, que es el de disponibilidad, se cobra prácticamente lo mismo que en el 99, se hacen muchas mas de las 80 horas permitidas en el estatuto de los trabajadores y no hay ningún tipo de procedimiento sobre cuando procede y cuando no activar a la persona de guardia (al final la empresa abusa y la disponibilidad se convierte en estar trabajando como en horario laboral) y sobre los descansos entre jornadas; una vez que se activa a la persona, los descansos que aplican, especialmente los fines de semana en que se pueden hacer jornadas maratonianas sin descansos. |
| 33 | – Desde RRHH se ofrece la compra de días libres que luego no te dejan hacer – Las subidas salariales son irrisorias y hay grandes diferencias de sueldos entre personas que realizan el mismo trabajo y tienen la misma responsabilidad – La posibilidad de teletrabajo, aun no siendo para conciliar la vida familiar y laboral. Los que no tenemos hijos estamos discriminados en todos los sentidos: Nos toca absorver el trabajo para cubrir las bajas maternales/paternales porque no se meten recursos, tenemos menos prioridad a la hora de elegir vacaciones lo cual no entiendo pues tener hijos equivale a organizar tu vida de otra manera (no tenemos porqué pagar por ello el resto), no podemos pedir reducciones de jornada y como se entiende que no tenemos familia, no hay opciones de conciliación para nosotros. Pido igualdad |
| 34 | Un punto importante a tratar es el de la clarificación de tareas designadas en cada puesto, así como el reconocimiento del cargo desempeñado en el contrato. Los salarios y categorías profesionales son dispares entre personas que desempeñan las mismas funciones. Un saludo. |
| 35 | Debemos notificar o pedir cuales fueron los gastos de kilometraje en el año 20 a fin de poder solicitar coche de empresa para quienes lo necesitan |
| 36 | Mejora –> Promoción personal, mayor responsabilidad, subida salarial directa |
| 37 | Plazas de Parking para comerciales Cheques gasolina para visitas |
| 38 | Yo creo que habéis identificado las cuestiones más importantes. Unida a la conciliación laboral y personal, se podría incluir la mejora de la productividad de los trabajadores proporcionándoles mecanismos de teletrabajo como un simple portátil y una simple conexión adsl o hsdpa. Son cosas comunes en otras empresas similares desde hace años pero aquí por miopía no se implantan, cuando precisamente somos una empresa que vende ese tipo de servicios. |
| 39 | Me preocupa principalmente el tema del horario. Parece que solo se habla de conciliación para las personas que tienen hijos, y todos tenemos ese derecho. Estaría genial si se pudiese reducir la hora de la comida y poder salir a partir de las 5. |
| 40 | En relación al pago de Km considero un abuso que se haya establecido un rutometro estricto e inflexible que en muchas ocasiones se nos obliga a incumplir realizando mas desplazamientos y que luego no se consideren esos Km ya que están fuera del rutometro por lo que quedan sin pagar. Además de que el calculo de las rutas son sobre una aplicación (google maps) que siempre da la distancia mas corta y exacta no siendo esta la real (no siempre vas por el sitio mas corto sino por donde menos se tarda). Esta política solo beneficia a la empresa y va en perjuicio del trabajador que pone a disposición de la empresa su vehiculo a un coste muy ventajoso para esta. |
| 41 | Creo que es fundamental diferenciar: no todos los puestos son iguales ni todas las personas que tienen el mismo puesto funcional se merecen el mismo sueldo / variable. Veo fundamental que se valore más a quien más se involucra o quien más aporta. |
| 42 | La política de transparencia de la empresa es fundamental, debe incluirse en el convenio la necesidad de una comunicación a los representantes sindicales de cualquier medida que se vaya a adoptar y afecte a los trabajadores, tales como el despido (ERE encubierto) que hay en marcha con nuestros compañeros de la DNF. |
| 43 | teletrabajo |
| 44 | Aquí siempre es todo para los de redes, que se ve que son los listos. A los tontos nos trasladan, nos cambian el horario, perdemos pluses y hacen con nosotros lo que les da la gana. Quiero para Operaciones acuerdos como los de redes, que de por si cobran una pasta y se lo llevan muerto. Más ayudas para los padres y las madres, que necesitamos conciliar más que el resto. Saludos |
| 45 | Mas que condiciones laborales habríamos de centrar el tiro en estabilidad laboral del puesto de trabajo. Es decir planteamientos de EREs temporales un tanto por ciento del tiempo para todos pero no echar a gente. |
| 46 | Teletrabajo para personas con familiares discapacitados. |
| 47 | Desde los TMCs nos preocupan los rumores de externalización. Creemos que si ocurriera algo así con nosotros, la calidad del servicio se vería directamente afectada, puesto que somos los que más velamos por este tema. Creemos que las guardias y los Trabajos Programados no están bien compensados económicamente. Comparando con otras empresas del sector, la cantidad es ridícula, en contraste con el esfuerzo que se realiza. El horario es bastante inflexible. Reducir el tiempo de la comida lo veo esencial para tener vida después del trabajo. Utilizo Taxi para los desplazamientos corporativos, y creo que sería interesante que la empresa adelantara el dinero en vez de tener que ponerlo de nuestro bolsillo. Además, la gestión para que se paguen estos desplazamientos es un poco inmanejable. Existe un ambiente de presión y malestar entre grupos que nos afecta directamente a todos. Quizás las políticas de la empresa esté llevando a este ambiente, pero creo que no beneficia a nadie. En vez de ayudarnos unos a otros, parece que somos enemigos, una pena. Por otro lado, la distribución que se ha realizado en DNF parece que lo único que ha hecho es formar más grupos «gestores» y menos «curritos», que son los que al final sacan el trabajo. El gestor a lo único que se dedica es estar detrás de los curritos… |
| 48 | – Extensión de jornada de verano y reducción de jornada laboral desde mi punto de vista es prioridad 1 en el nuevo convenio. – Horarios de lanzaderas: Se he reiterado en múltiples ocasiones una lanzadera a las 8:45 desde Aluche para poder llegar a la Finca a las 9:00. Desde RRHH, aunque es algo solicitado por muchos de nosotros, hacen oidos sordos. |
| 49 | Dentro de mi departamento al igual que algunos otros, es fundamental que se exija el cumplimiento de la política del grupo sobre el uso del vehiculo privado para los desplazamientos ocasionados como consecuencia de la actividad laboral. No es ni rentable ni constructivo el uso de vehículos privados para el desempeño del trabajo comercial por lo que me parece importante la la consideración y negociación del retorno del vehículo de empresa, al igual que se considera y ejecuta en las políticas del resto de países del grupo. Gracias a vosotros. |
| 50 | 1º.- RESPECTO A LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL. Que sea aplicable a todos los empleados, no sólo a determinados colectivos (por eso es importante la negociación de jornadas reducidas en Navidad, vísperas de festivos e incluso flexibilidad en las horas de comida para salir antes. 2º.- AYUDAS ECONÓMICAS AL EMPLEADO. Igual que en el punto anterior negociar ayudas para todos los colectivos. Por ejemplo, ayudas de libros, médicas para hijos, etc. Imagino que en temas económicos la dificultad será mayor (debido a la crisis, etc…) por lo que considero importantes otros beneficios como el 1º que he expuesto. ¡MUCHAS GRACIAS POR TODO! Y ¡MUCHA SUERTE! |
| 51 | Se debería tener más en cuenta la labor diaría de cada persona, el esfuerzo y tenacidad de su trabajo, porque al final todos cobran los mismos objetivos y la diferencia de carga de trabajo, responsabilidad y estres no es la misma. |
| 52 | Incidir sobre todo en planes de formación y carrera profesional, cursos adaptados al puesto (idiomas, lenguajes de programación, etc…) |
| 53 | Lo que mas me interesa es que con la reducción de 1/8 se puedan cobrar los cheques ( yo era de Amena y me los quitaron )y que llevando 7 años en un puesto no se siga siendo junior (política de reconocimiento y antigüedad). Muy importante la posibilidad del teletrabajo en momentos puntuales de conciliación de vida personal y profesional |
| 54 | La posibilidad de poder incorporar los cheques de comidas en la nómina. La valoración de la antigüedad en la empresa. La no permanencia de por vida en la misma categoría profesional. Que haya un sistema justo de ascenso profesional. |
| 55 | Por qué preguntáis por los cheques guardería si hace tiempo que nos los dan? Promociones, ni por antiguedad se promociona en esta empresa. |
| 56 | Para mi el punto más importante, fuera de las desigualdades salariales, es la regulación del horario laboral, que permita disponer de menos tiempo de pausa en la comida y poder salir más temprano. Y que se cumpla también el horario de entrada. |
| 57 | Lo que considero más importante es la regulación de categorías y salario entre empleados del mismo departamento. Aumentar la conciliación entre vida personal y laboral con reducción de horas laborales al año (ya que no suben los sueldos que reduzcan los horarios) y permitiendo ajustar horario laboral y de comida Además poder incluir en el salario el importe de cheques comida y transporte, que requiere regularización en función de la subida de coste del transporte público. |
| 58 | Si somos capaces de hacer el mismo trabajo en una jornada intensiva durante dos meses, somos capaces de hacerlo en once meses. Me parece primordial para conciliar la vida personal y laboral una jornada intensiva todo el año. Creo que el tener que estar por la tarde en la oficina, en muchos casos se debe a tradición e imagen. La disponibilidad debería ampliarse a grupos que trabajan fines de semana y que deben estar disponibles para cualquier evento que surja el fin de semana por su trabajo, aunque no estén reguladas estas funciones en el convenio. |
| 59 | Los objetivos nunca son objetivos, la valoración por desempeño es muy subjetiva. Los salarios no van acorde con la aportación, compromiso, horas echadas, disponibilidad, funciones, etc.. La hora de la comida se puede reducir para salir antes, aunque en ocasiones cuenta mas quedarte hasta las 7 entrando a las 9, que entrar a las 8 e irte a las 6. |
| 60 | Por favor, teletrabajo!!!! |
| 61 | Si se puede realizar una jornada intensiva durante los meses de verano y está demostrado que el trabajo sale igual de bien, o mejor, porque se pierde menos tiempo y se trabaja con mayor motivación; se debería implantar este tipo de jornada durante todo el año, con el fin de conciliar la vida laboral y familiar sin que el empleado tenga que perder sueldo o beneficios sociales (cheques comida)y sin que esté limitado a un periodo concreto de tiempo (edad de hijos 8 años). ¿Qué hacemos cuándo nuestros hijos tengan 8 años y un día????????? No creo que la situación cambie en nada para que por ese motivo ya no podamos cuidar de ellos!!!! |
| 62 | Creo que tenéis que plantear en firme a la empresa la posibilidad de cambiar la jornada laboral actual y evolucionar a un modelo más productivo en el que se elimine la hora y media para comer y en el que se pueda hacer una jornada más intensiva. |
| 63 | No me parece justo que unas personas con reducción de jornada reciban cheques de comida y otras no, estamos trabajando en la misma empresa y esa desigualdad esta creando malestares entre compañeros. |
| 64 | -Flexibilizar el horario, una hora y media para comer en mi caso que como en el comedor es mucho. -Cerrar las puertas del trabajo a las 20 horas -Pago de horas extras -Pago de día completo y cheques restaurant cuando en jornada continua por volumen de trabajo hay que trabajar por la tarde -Dar las plazas de garaje, aunque sea por sorteo, aquí en Parquesol hay muchísimas vacías -Que la formación la realice gente de Orange, y que se le pague un plus por ello -Pago de matrículas de universidad o cursos de formacion |
| 65 | Especial incapié en mi caso: he sufrido durante el año dos cambios de puesto: De técnico de (…) a (…) y de ahí a jefe del departamento por reorganización en mes y medio con la consiguiente pérdida de sueldo (PLus de turnicidad y trasporte) sin que desde junio se haya producido el aumento correspondiente y si uno considerable de responsabilidad y carga laboral. En estos momentos estoy cobrando cerca de la mitad que el resto de jefes de proyecto de mi zona y las espectativas de subida son excasas. Me remiten a la revisión que harán en Marzo-Abril y mi subida será la que corresponda al mínimo de la banda… supongo que todavía muy por debajo de mis iguales. Gracias!!! |
| 66 | Aunque no sé si está en el marco del convenio, pero una medida de conciliación muy importante es la opción al Teletrabajo. Y, en mi caso, me he sentido muy agraviada al cambiarme de puesto en mi baja de maternidad, quitándome las guardias, y compensando la pérdida de dinero con una «calderilla» de 450 euros en un solo pago.Creo que la pérdida es igual para todos, independiente dell sueldo. |
| 67 | Buenos días Lo más importante y que además afecta a muchas personas, son que no se tratan a todas las personas de la misma manera. Trabajando 7 horas seguidas, ¿¿porque no tengo disponibilidad a los cheques de comida ?? ( ya que durante las 7 horas, te aseguro que necesito comer algo ), estamos hablando de 1 hora menos por guarda de los hijos, y nos quitan dinero de todas las partes, (los cheques comidas, el objetivo, y el sueldo), yo creo que con que nos quiten solo la parte del sueldo lo demás no nos lo tendrían que quitar y más aun cuando después hay gente que solo hace 4 horas y a ellas si que les toca los cheques de comida Gracias Un saludo |
| 68 | Los temas mas sangrantes que tenemos a día de hoy son: * Diferencias entre los beneficios sociales de todos los empleados orange (sin cheques de comida por reducción de jornada, aunque no todos se quedan sin cheques…..) * Jornadas laborales de 8 horas continuadas (o con solo 1 hora de comida) * Horarios y salidas de lanzaderas (posibilidad d tener lanzaderas en zonas que no sean centro de Madrid sino periferia: zona sur de Madrid, zona este,….) * Revisiones de categorías profesionales o de salarios entre los mismos puestos. Grandes diferencias entre el mismo puesto desempeñado y el salario percibido. |
| 69 | Creo que no terminaría y por eso espero (…). – Nunca podemos irnos antes de que pasen al menos 15 minutos de nuestra jornada porque obtenemos miradas de odio. – Durante la jornada ocurre lo mismo, por ej. a la hora del desayuno. – (…) nos chilla constantemente y nos insulta. – No podemos pasar demasiadas (… ) porque nos supone una charla, si además intentamos compensar los días libres nos dice literalmente: (… ) y al final renuncias a ello porque es mejor que enfrentarte (…). – Nos exigen informes (…) por los que no podemos cobrar. Si no pasamos dichos informes, no cobramos (…). – Nos exige que hagamos los servicios (…), que significa hacer el trabajo de otros tanto en casa como en la oficina. Ej. (…) (no se para que tenemos un departamento (…)), comprobaciones 5 veces diarias cada 2 horas, etc. (…) se convierten en una semiesclavitud, máxime cuando no puedes pasar las horas. – Aunque no siempre, no es extraño hacer unas 80 horas en una semana. A las 40 horas, hay que sumar 30 (…) y las que echas aquí de más, porque claro.. «(…). Como digo, espero (…) así que no se si tiene caso quejarse… Por cierto, todos los del departamento (…), pensamos lo mismo. |
| 70 | Considero importantisimo para el proximo convenio la igual salarial entre empleados del mismo grupo salarial existen grandes diferencias entre empleados que desarrollan el mismo trabajo |
| 71 | Creo que es preferible focalizar esfuerzos en aquello que es alcanzable y a priori no supone coste (o al menos, salida de caja) para la empresa; por ejemplo, reducción del tiempo de comida: es algo que TODO el mundo agradecera. A mi entender y con todos mis respetos, no parece muy «alcanzable» ( y además si supone coste dinerario a la empresa) que se le pague cheques de comida a alquien que se va a las 15:00 y puede comer en su casa. |
| 72 | Expongo lo mas importante que creo que hay que negociar con la Empresa: – Subidas de sueldo reales anuales y pago de trienios o similar. – Conciliación vida laboral y personal: Es imposible conciliar estando desde las 8 de la mañana hasta las seis de la tarde en La Finca. Reducción de hora de comida y mayor flexibilidad horaria. – Mayor número de lanzaderas con mas puntos de origen y destino y no solo en Madrid. |
| 73 | Como empleada con reducción de jornada, creo que la situación de este colectivo se debe igualar, con esto me refiero al tema de los cheques, si estamos en la misma empresa deberíamos estar en igualdad de condiciones ¿no?. Por otro lado la flexibilidad horaria me parece un tema importante porque actualmente o te pides reducción de jornada o con el horario normal es imposible la conciliación y lo digo como madre de 3 niños. Gracias por vuestro trabajo. |
| 74 | Alucino…… En ningun momento hablais de la estabilidad laboral, de la proteccion del empleado ante despidos indiscriminados como los que estan sucediendo, de la malas artes de la compañia para realizar estos despidos, de la externalizacion masiva que desmotiva a todo ser viviente. Nos estan destruyendo y en esta encuesta no veo ninguna propuesta para intentar evitar esto. Como compañia de peso en los medios de informacion ¿Que tal si denunciamos hasta la saciedad en medios televisivos lo que esta realizando la compañia? |
| 75 | Sería bueno contemplar en el próximo convenio, la promoción automática a la categoría siguiente cuando se cumplen ciertos años en esa categoría. |
| 76 | Propongo un punto adicional que no está contemplado: el TELETRABAJO |
| 77 | Estoy absolutamente de acuerdo con la igualdad slarial, pero es necesario respetar la experiencia de los empelados que llevan años desempeñando el puesto. No me parece justo que una nueva promoción se le iguale el salrio desde el primer día ya que me parecería una falta de respto y tampoco es justo que no se regularice el salario a la nuevo/a promicionado. Es importante contar con los trabajadores que esta´n fuera del convenio ya que se sienten compeltamnete abandonados sin que nadie luche por ellos. |
| 78 | La formación es muy importanto en mi puesto de trabajo y hace mas de 2 años que no recibimos formación; además los primeros que nos preocupamos por tener ingles a toda costa (on line en aquel momento) resulta que somos los que no podemos tener ingles presencial ¿¿?? El agravio comparativo de sueldos en los departamentos es claro, hay que regularizar los sueldos bajo la misma categoria profesional. |
| 79 | Me parece totalmente ilógico y absurdo que, trabajadores con jornada intensiva (sin hora y media de comida) tengan derecho a cheques de comida, igual que lo tienen aquellas personas que solicitaron la reducción de jornada antes de una fecha de corte que sólo RRHH conoce y, el resto de trabajadores, al solicitar la reducción por cuidado de hijo (incluso reduciendo sólo una hora) no tengamos cheques. ¿en qué momento y por qué razón se estableció la fecha de corte? ¿dónde está publicada para que podamos comprobarlo? |
| 80 | También podría proponerse algún tipo de plus por antiguedad, parece que en esta compañía ahora mismo se prima a la gente que entra de fuera, antes que a los que llevamos aquí años. Esto va en la línea de la falta de progresión dentro de esta compañía, como ejemplo, llevo casi 8 años aquí y sigo siendo junior, creo que no hay derecho a tener este tipo de situaciones, debería tenerse una política clara de promociones. Otro tema importante sería la posibilidad de tener teletrabajo al menos un par de días a la semana. |
| 81 | 1.- Es necesario igualar salarios en los departamentos donde todos los miembros ejerciten el mismo trabajo. 2.- Conciliar Vida Laboral/personal. Es un punto utópico en la actuales condiciones. Si no se reducen los horarios de comida o se hace jornada continuada no se conseguirá la palabra conciliación. 3.-Respecto a cursos deberían hacerse en jornada laboral. 4.- Potenciar las pòsibilidades de movilidad interna |
| 82 | Aprovechar este espacio abierto para enfatizar áun más si cabe mi opinión respecto a lo vital que me parece la negociación de todo aquello que este relacionado con los horarios laborales, la conciliación y en definitiva la calidad de vida |
| 83 | Me sorprende el punto 22 Ayudas económicas por hijos y familiares a cargo , sinceramente lo de los hijos si soy consciente, pero por familiares a cargo ???, no estaría nada mal que esto fuera así. Por otro lado el colectivo de personas que no tenemos hijos nos sentimos algo excluidos ya que prácticamente todo está destinado a trabajadores con hijos…,actividades,ayudas económicas etc, se podría buscar algo que nos equiparase a los que no tenemos niños (ya que tanto ´lo uno como lo otro es una opoción personal) |
| 84 | Si no se consiguen los cheques de comida para la gente con reducción de jornada, que no se le den tampoco a aquellas personas que los tienen sin corresponderles porque están engañando a RRHH con consentimiento del responsable |
| 85 | Teletrabajo: la mayor parte de mi trabajo se puede realizar por correo y llamando por teléfono. Sería interesante tener ‘puestos flotantes’, lo cual permitiría a la empresa tener menos necesidad de espacio y por lo tanto menos pago de alquileres. |
| 86 | Teletrabajo al menos un día por semana. |
| 87 | desconozco el estado para las preguntas 4, 6, 7, 11, 12, 13, 23 y 25 |
| 88 | Creo que es necesaria alguna política de aseguramiento de nuestros puestos de trabajo. Entiendo que no estamos en una empresa pública, pero tampoco veo normal que cada 2 años se realice un ERE, y ahora mismo se esté despidiendo a gente en goteo continuo. En el convenio estaría bien que se firmara algún acuerdo para evitar despidos injustificados en un periodo de tiempo de varios años. |
| 89 | Considero que el principal punto de mejora es la negociación salarial,que está prácticamente congelada, el trato por igual al personal procedente de Yacom, y creo que se puede mejorar bastante el seguro dental,ya que apenas cubre nada (extracciones,limpieza básica y rayos x, creo que nada más) saludos y gracias por el esfuerzo que hacéis |
| 90 | Creo que deberíamos trabajar por asegurar unos básicos higiénicos: Más personal incluido en el convenio conlectivo. Igualdad de categoría, igualdad de salario Establecimiento de objetivos alcanzables y cuantificables para que luego no puedan hacer lo que les venga en gana… y desde luego si esa va a ser la política, consolidar en el salario bruto parte del variable Temas de mobbing y salud laboral… mayor control sobre determinados directores así como los movimientos en determinadas áreas de personal (que se haga la historia de los directores, y que vean los números y se tome por parte de RRHH acciones correctoras) Mayor transparencia en la política de ascensos…. nunca sabes en qué punto de la cadena se ha interrumpido el tuyo… Sobre todo si estás propuesto para un ascenso que haya un vía oficial y al empleado se le vaya informando (de otra forma el director lo puede utilizar como un caramelo para tratar de que el empleado de aun más de sí y nunca llegar a darselo) Pluses: Actualmente las personas que nos encontramos fuera de acuerdo y proveníamos de Amena nos encontramos con que el plus de transporte no lo tenemos. Anecdóticamente ha aparecido otro plus el de gasolina que solo se paga a Gerentes (60 €/mes y directores 300€/mes) este plus se ha instaurado en un año en el que primaba la reducción de gastos (para unos sí, para otros no. La lectura es que si eres un mindundi intermedio ni recibes pluses ni el poco incremento salarial que haya. Obligar a RRHH a crear dos partidas presupuestarias diferenciadas y bien dotadas. La primera es para llevar a banda salarial a todas a aquellas personas que se encuentren por debajo de banda y la segunda es practicar las perceptivas subidas de sueldo. No es justo que porque en un departamento haya alguna persona fuera de banda salarial, el resto tenga que pagar con subidas 0 su situación, porque se pierde poder adquisitivo y poder económico frente al valor del mercado del mismo puesto de trabajo. |
| 91 | Plazas de PK para empleados con jornada reducida que no pueden utilizar el servicio de lanzadera por no coincidir el horario de la jornada con el de lanzadera. Igualar los salarios entre compañeros que hacen el mismo trabajo es esencial, no puedes trabajar haciendo lo mismo y cobrar hasta 6.000€ menos. La reducción de los horarios de comida facilitaria no tener que coger en muchos casos la reducción de jornada con la consiguiente reducción salarial. Otro tema para empezar a dialogar seria el teletrabajo, una empresa de telecomunicaciones deberia poder facilitar a sus empleados que en ocasiones por lo menos en situaciones puntuales se permita trabajar desde casa con un portatil |
| 92 | Formación y carrera profesional son las grandes olvidadas. Los idiomas no contemplan más que inglés no técnico y francés sólo directivos. Ampliar e-learning para flexibilizar y facilitar el acceso a todos; incluso para jornadas reducidas (no podemos compatibilizar objetivos con idiomas, nos vemos obligados a renunciar a las clases básicas.) Adecuación a perfil y transparecia definición de puestos. Jerarquía injustificada por efecto ERE. |
| 93 | — Se deberían incluir mas categorías profesionales en el convenio, tales como todos los Jefes de Proyecto normales y senior, responsables, gerentes, etc. — Se debería negociar la posibilidad de disponer de Teletrabajo, creo que esto es algo muy positivo tanto para la empresa (porque ahorraría muchos costes), como para los empleados. La mayoría de las empresas del sector ya han validado esta posibilidad y Orange es de las pocas empresas que todavía no lo tiene aprobado. — Se debería pedir a RRHH que hiciera una revisión de las categorías profesionales con relación a la actividad que realmente desempeña cada uno, porque por lo menos en DNF la mayoría hacemos funciones que no corresponden con nuestra categoría y mas con los últimos cambios que ha habido en la organización. No tenemos reconocidas nuestras funciones lo que provoca que no tengamos algunos beneficios sociales que nos corresponden y sobre todo que nos hagan las revisiones salariales acordes a nuestros puestos y responsabilidades. — Cuando se tiene gente externa a tu cargo no esta reconocido el puesto como manager, cuando en realidad haces las mismas funciones que si fuera gente interna, e incluso con una gestión mas compleja, porque normalmente se tiene que hacer una coordinación a distancia. ¿Porque haciendo la misma actividad y trabajo que otros manager, estas personas tiene menos reconocimiento?. Esto se debería tratar con RRHH para incluirlo en convenio y reconocer esas funciones. — Facilitar las promociones y reconocer puestos de Expertos o Consultores dentro de la empresa, de aquellas personas que por su trayectoria, dedicación y tiempo en la compañía son un referente para los demás. Además de ser un centro de consultas del resto de empleados. Estos puestos se suelen reconocer en otras empresas como una categoría adicional donde se tiene un plus salarial por ese trabajo. — Fomentar mas el aprendizaje del Ingles, con cursos remunerados o formación en el extranjero a través de días extras puestos por la empresa o renumerados, que se puedan añadir a las vacaciones del empleado y poder realizar un curso de una duración grande, donde realmente se pueda desarrollar los conocimientos del idioma de forma adecuada (por ejemplo en Vodafone, si justificas un curso de unas horas determinadas en un país extranjero, te permiten poner tu mes de vacaciones al que la empresa añade un mes mas remunerado para que puedas estar dos meses estudiando en el extranjero). Ya que cada vez mas se nos exige la condición de hablar ingles y no se nos facilitan medios adecuados para aprenderlo. |
| 94 | 1. Igualdad de sueldos / categorias / variable 2. Transporte: las lanzaderas no deberían salir todas desde Madrid capital sino tener algunas que salgan por la zona Norte (SS de los Reyes / Alcobendas) y Sur de Madrid (ejm Getafe .. ) 3. Paquete de beneficios sociales igualables a los empleados que no tienen hijos (es decir, fijar un importe fijo al año de xxx € por empleado y que cada empleado lo invierta en lo que considere oportuno «social», los empleados con hijos lo pueden invertir para guarderias y los que no tienen hijos lo pueden invertir en otros beneficios sociales (ejm. otros servicios medicos que en la actualidad no estan cubiertos .. ) |
| 95 | Hay que mejorar mucho en revisión salarial y en igualar salarios. A titulo personal, tengo un sueldo bastante bajo y a pesar de haber pedido una revisión salarial en varias ocasiones, tengo el sueldo casi congelado desde que entré. No se valora experiencia, ni compromiso, ni hacer tu trabajo lo mejor posible. El año pasado con reducción de jornada por hijo a cargo, mi sueldo más bajo todavía, no tengo cheques restaurant y he pasado por varios momentos en los que pensé dejar el trabajo porque económicamente no me compensa con gastos de guardería, transporte y comida y a veces me lo sigo planteando. |
| 96 | Lo importante poder conciliar la vida laboral y familiar y que no hay agravios comparativos dentro del mismo puesto. |
| 97 | Actualmente las personas que están en convenio tienen plus de transporte por 50€, y las categorías de gerente, director, etc…, tienen tarjeta de combustible, por el contrario, la categoria profesional de responsable no tiene ni una ni otra opcion, quedando totalmente en agravio comparativo. |
| 98 | –La conciliciación familiar debe ser un derecho de TODOS, no solo de los que tienen niños. Los derechos de los que tienen hijos no deben perjudicar a los que no los tienen tal y como ocurre actualmente… –Reconocimiento económico de GUARDIAS y DISPONIBILIDAD de TODOS los empleados, no sólo de redes y/o atención al cliente. –Jornada continua para todos los empleados: mantener la actual jornada corporativa con turno partido impide que la mayoría podamos tener un mínimo de «conciliación familiar y personal». –Carrera profesional: no existe. |
| 99 | Muy importe equiparación de categorias profesionales, salariales. mejorar en las categorias profesionales. |
| 100 | Para mi el gran problema que tiene la empresa es la conciliacion de la vida familiar y laboral, me parece injusto imponer una jornada de hora y media para comer, en lugar de flexibilidad con buen control de permanencia en el centro. Entiendo y respeto que se haya gente que quiera ir al gimnasio al mediodia o comer en dos horas. Pero la empresa deberia entender que haya gente que quiera comer en media hora y salir a casa a ayudar a sus hijos con los deberes o a controlar que no se pasan todo el día con la play o en internet. Con respecto a las ayudas de hijos se deberia contemplar ayudas para hijos mayores de 3 años tambien, os aseguro que hay mas gastos a partir de esta edad. |
| 101 | Además de los datos que se aportan en la encuesta, tal vez faltaría hablar de la compensación por antigüedad en la empresa( trienios) |
| 102 | Hola: Son dos mis propuestas: 1.- Negociar la reducción de jornada por maternidad hasta los 12 años (creo que no sería ninguna barbaridad). 2.- Darle un buen empujón al Teletrabajo. Veo las ventajas y entiendo los incovenientes, pero creo que se podría alcanzar un equilibrio. Somos cada día más los que venimos solicitándolo no sólo por el tipo de trabajo, que se puede hacer «casi todo» de manera remota, si no por el tiempo que se tarda en llegar al trabajo (no todos vivimos cerca, ni tan siquiera de las lanzaderas).Muchas gracias por todo y Buena Suerte. |
| 103 | Hay un pilar fundamental que Orange no contempla y que es el futuro, se trata del teletrabajo, no sólo se ahorran costes, si no que se ayuda a mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar. Gracias. |
| 104 | Uno de los valores de la empresa es la transparencia pero no se demuestra en las vacantes ya que estan todas asignadas y es una perdida de tiempo ir a las entrevistas. Tambien habla de conciliar la vidad laboral con la profesional y no lo demuestran. |
| 105 | Me parece más adecuado en lugar de ampliar el horario de verano, conseguir mayor flexibilidad en el horario o poder trabajar desde casa un par de días a la semana. También estaría muy valorado por mi parte una ampliación por parte de la empresa de la baja por maternidad, las 16 semanas son insuficientes |
| 106 | * La conciliación familiar no deberia entenderse solo para empleados con niños, la conciliacion familiar debería ser para todos los empleados. * Reconocimiento economico, por guardias y disponibilidad fuera del horario laboral, para todos, no solo para redes y atencion al cliente. * Jornada continua, pienso que sería la manera de llegar a tener una buena conciliación familiar. |
| 107 | Sería necesario que el Sindicato se hiciera ECO de los despidos que se están produciendo en todas las territoriales y que informara a los trabajadores de esos despidos. |
| 108 | Aunque hay empleados que estamos fuera de convenio no por ello debemos estar desamparados por el comité y permitirse agravios comparativos en cuanto a sueldos (increíblemente dispares), condiciones, servicios inherentes al puesto,… que en algunas ocasiones se asignan y administran sin criterios claros (en tres años con derecho a plaza de garaje a algunos responsables les correspondió en todos los sorteos durante dicho período y mucha gente nunca llegó a tenerla por no ser «agraciado» en dicho sorteo). Cosas como esa jamás han preocupado al comité y también somos trabajadores y también votamos. |
| 109 | Incluir en convenio (consolidar) la posibilidad de la reducción de jornada que ha ofrecido la empresa para estos 2 años de crisis. Que dan siempre esa posibilidad para cualquier empleado (no solo empleados con hijos menores de 8 años), no solo cuando hay crisis e interese a la empresa. |
| 110 | No se menciona nada acerca de la posibilidad de tener Teletrabajo. |
| 111 | No existe la promoción interna. Además la adecuación de perfiles a puestos no se ejecuta, sobre todo con gente que lleva tiempo en la compañía. Te consideran junior cuando eres senior y no hay manera de cambiar ésto. El reconocimiento económico y profesional no está en función de la calidad del trabajo que se ejecuta. Se contrata a personal nuevo para tareas que podría hacer gente que ya lleva tiempo en la empresa. Si te propones siguiendo los cauces establecidos por recursos para un nuevo puesto, ni te contestan. |
| 112 | Flexibilidad laboral: La productividad no significa necesariamente presencia física en la oficina, teletrabajo… con responsabilidad e implicación del trabajador motivado se produce más eficientemente. |
| 113 | Creo que el convenio actual tiene elementos buenos por lo que la negociación del nuevo convenio no debería implicar una posición intrasigente por parte de los sindicatos . Hay que conseguir como mínimo que no perdamos ninguna cosa del actual convenio. Aunque en la negociación podías ir con unos máximos, yo me quedaría con los siguientes aspectos: 1. Aunque puede ser bueno que esté en el convenio una subida mínima del IPC, esto resulta perjudicial por las diferencias salariales que hay en la actualidad. POr lo tanto deberían estar fuera del convenio todos aquellos trabajadores/as que superen con creces las bandas salariales. Con este aumento del IPC estámos consiguiendo que la empresa gaste la bolsa de masa salarial y no suba el sueldo a personas que están fuera de convenio y no ganan mucho y también estamos consiguiendo que suban el IPC a personas que gana mucho dinero (alguno incluso tuvieron cargos) y a otras que no se lo merecen (que siempre los hay). 2. No es importante que el plus de transaporte esté en el salario, aunque esto sirva para que la empresa nos lo pueda quitar. Es mas imporante conseguir que los colectivos que están fuera de convenio tengan también plus de transporte, ya que esto no tiene sentido. 3. Hay que conseguir una clasificación profesional mas sencilla y con un sistema de promoción automático para algunas categorías por años trabajado, subdividiendolas en varios tramos de subida cada 3 años, siempre dejando la posibilidad de que tu responsable pueda acelerar la promoción con el desempeño. Hay que conseguir también que cada vez que cambias de categoría o subcategoría suponga una mejora económica y no como pasa ahora que te si te cambias de grupo, se cambian la categoría no tienes ninguna compensación económica porque las bandas salariales se solapan muchísimo. 4. Poder reducir el tiempo de comida para sumarlo a la jormana laboral. Siempre tendrá que haber una periodo mínimo de permanencia que se podría bajar de las 18:00 que está ahora las 17:00 o 17:30. 5. Ampliar la jornada intensiva de verano del 15 de Junio al 15 de Septiembre. 6. Tener un sistema limpio de asignación de plazas de parking y que el sistema funcione en cada momento, no sólo la primera vez que se cumpla. 7. Y por último y no menos importante es que se empiece a introducir el teletrabajo. Esto serviría para tener mejor calidad de vida, reduciríamos el consumo de CO2, estaríamos preparados para una posible contingencia. Se podría empezar por 2 días a la semana. Creo que con estos puntos (mas aquello que afectena algún colectivo concreto, TPs,Turnicidad, etc) serían suficientes. Pero antes de terminar y aunque no tenga nada que ver con el convenio, lo que no es normal es que todos los días despidan a gente y no tengamos noticias de vosotros. Aunque no se puedeira hacer nada y todo sea legal, es necesario que los que habeís querido dedicaros al sindicalismo hagáis un poco de ruido y no nos vale con que digáis que no tenéis apoyos para hacer nada al respecto (el apoyo hay que ganarselo poco a poco). Nos sería suficiente conque todos los dási denunciéis la situación y que de vez en cuando utilicéis la prensa para que la empresa sepa que nos nos conformamos con ver lo que está pasando. También es imporante, aunque no tenga sentido hablarlo en la mesa del convenio, comuniar a al empresa que debe mirar también ene l empleado cuando decide el lugar de trabajo. Creo y no me equivoco que el 80% de los empleados no les viene bien trabajar en la finca. Hay que conseguir a medio plazo tener una sede propia y que tenga el mayor consenso posible. Con esto también ganaremos un mejor ambiente laboral. FIN¡¡¡ |
| 114 | 1.-Potenciar el teletrabajo 2.-Conseguir los cheques comida en los casos de reducción de jornada. |
| 115 | ** Plus de disponibilidad de los JJEE de GGCC. Tenemos guardias de una semana entera de disponibilidad que se nos pagan miserablemente (100 € brutos/semana) y que se nos impone por ir «implícito en el puesto». Sugiero una mejora de este importe, que sea más equitativa con otros pluses de este tipo, en la empresa. Ejemplo, los del redes u otros similares, pagados decentemente. **Entiendo que sería muy importante, que puestos como el de responsable de servicio y otras categorías estuvieran dentro de convenio, para que no hubiera tantas desigualdades. **Lactancía. Debería ser un periodo más extenso en el tiempo, para compensar el poco plazo de baja de maternidad que tenemos las mujeres en España. |
| 116 | No existe carrera profesional. Cuando hay una vacante en un puesto de responsabilidad siempre se busca fuera. Te dicen que las publican internas, pero la solución es fácil: la persona que pide la vacante no coje a nadie de la empresa y al final le permiten coger a alguien de fuera. |
| 117 | Lo más importante es que el convenio cubra a todo el mundo menos a la alta dirección y que cuando se negocie un plus o una ayuda aplique a todo el mundo. |
| 118 | Aunque ya queda reflejado en la encuesta reitero mi preocupación por el tema de las diferencias salariales entre trabajadores de la misma categoria e incluso en el mismo puesto. También en la definición clara de una clasificacion profesional donde se definian las tareas de cada puesto con el fin de evitar solapamientos de tareas y funciones. Un saludo. |
| 119 | Existen grandes diferencias en bandas salariales y salarios brutos, en el reconocimiento global por parte de la empresa a grupos que realizan tareas «core» de vital importancia para el mantenimiento de la base de clientes y la captación de los mismos. No es coherente que grupos que dan soporte global a otros de banda 1 se encuentren actualmente en el grupo 3, teniendo en cuenta que dicho soporte es crítico para que diferentes aspectos del servicio al cliente se mantengan en los niveles de calidad exigidos. |
| 120 | Es importante mejorar el horario de la jornada, reducir el tiempo de comida para conciliar mejor la vida personal y laboral. Pienso que la empresa se tiene que dar cuenta que estar más horas no es producir más.Hay que convertirse en una empresa europea también en horarios. |
| 121 | Si los viernes se hace jornada compactada y se entregan tiquets de comida, porque a las personas que reducen una hora su jornada y la compactan no les los entregan. |
| 122 | Creo que es importante que se trate el tema del teletrabajo, ya que en muchos departamentos de la compañía se puede implantar de forma sencilla y seria muy beneficioso para que pudiéramos conciliar la vida familiar y laboral |
| 123 | En esta empresa no se cumple la paridad de puestos entre sexos. La mobilidad interna es una !!MIERDA!! La venden en todos los medios. Pero RRHH no se preocupan en analizar cual es el mejor candidato. !! Solo cambian los enchufados!! |
| 124 | No se toma en consideración la posibilidad de incluir una retribución de por antigüedad (trienios, etc) |
| 125 | Cheques de comida: igualdad, no según la fecha de nacimiento del niño.O todas las jornadas reducidas o ninguna. Turnos: si se cambia a jornada corporativa, mantener el plus e incorporar el importe en el salario. Mientras se tenga turnos, que se pongan lanzaderas en funcíón de dichos turnos, pues no los cubren. Ampliar el plus de transporte: no cubren laos 50 € lo que cuesta el abono transporte para llegar a la Finca. Incluir plus de antigüedad. En horario corporativo: menos tiempo de comida y menos horas de trabajo, ahora son 10 horas + 2 horas mínimo de desplazamiento = 12 horas fuera de casa mínimo, puesto que el llegar a la Finca si no se tiene plaza de garaje, es muy complicado. Reducir el total de la jornada a 8 horas, haciendo el horario continuo (como en Europa), con 1/2 hora para la comida. Ampliar dias por asuntos propios + Incluir 2 puentes al año(si cae viernes la fiesta tener el jueves, o si cae jueves tener el viernes). Ayudas: que las 1º sean las médicas PARA TODOS, pues no todos tenemos hijos, y lo 1º deben ser los empleados, y después si hay dinero, que se destine a los hijos. Ampliar oferta adsl: 1 adsl gratuito + otro al 50% para un familiar. Ingles «presencial» para todos en horario laboral |
| 126 | Hola, Sinceramente me parece vergonzoso que no exista, ni si quiera en la propuesta que se está planteando, un punto relativo al teletrabajo. Multitud de empresas tienen operativo el teletrabajo, al menos dos días por semana, y es el mejor de los métodos para conciliar la vida familiar y profesional. Insto a que lo incluyáis como punto importante de cara a la futura negociación con la empresa. Otros dos puntos importantes que considero: -Flexibilidad de horario de comida: Es intolerable que quede fijada a 1h30′ -Igualdad y revisiones salariales mínimas basadas en IPC+x% e inclusión en convenio a todos los trabajadores por debajo de Gerentes. Confío en que nuestros representantes sindicales tengan en cuenta estas opiniones, y sobretodo que tengan en mente no ceder a la primera en la negociación con la Empresa. Recomendaría recurrir a asesoría externa (abogados, etc), que puedan aconsejar a definir un plan de negociación por orden de prioridad. Gracias. |
| 127 | Actualmente me encuentro en situación de reducción de jornada por guarda legal (de 8:00 a 15:00) y me parece importantísimo que, una vez el niño/a haya cumplido los 8 años, se pueda continuar con el mismo horario de jornada intensiva. No se si a esto es a lo que llamáis «reducción de jornada voluntaria», pero en cualquier caso, tened en cuenta que un niño de 8 años sigue siendo un niño pequeño al que hay que acompañar al cole, ayudarle con los deberes, prepararle la comida y al que no se puede dejar solo en casa. Criar a los hijos significa estar a su lado y, para ejercer el derecho a criarlos, es necesario acompañarlos cuando han finalizado sus clases del cole. Creo que es necesario que la empresa permita seguir con la reducción de jornada hasta que la madre/padre así lo vea necesario. Muchas gracias y os animo a que consigáis beneficios innovadores que hagan la vida más fácil a todos los empleados de France Telecom España. |
| 128 | Me interera especialmente el tema del convenio, mi puesto es de currito pero estoy fuera de convenio y ya llevo tres años sin tocar salario, queda en una subjetividad absoluta Tambien mejorar politica de vacantes,llevo 3 años intentando cambiar y lo ofertado es menor o esta dado de antemano antes de rondas de entrevistas. Esto me afecta a la salud y de hecho voy a terapia desde hace + 6 meses Creo que ambos temas afectan a muchos compañeros. Gracias por vuestra labor¡¡ |
| 129 | Buenos días, – Por favor, luchad por conseguir la equiparación de salarios a igual puesto de trabajo. Tales son las diferencias que hay hoy entre unos y otros que no solo no son justas, sino que están lejos de ser éticas. El maltrato económico percibido mes a mes por quien sufre esa situación es una forma de maltrato laboral que debéis saber eliminar. – El pago actual de 24 céntimos por Km. es ridículo. Da igual que el precio de la gasolina se doble por que quien lo va a pagar es el empleado. Los que necesitamos el coche para trabajar somos quienes corremos con los gastos del mantenimiento y depreciación del vehículo. Con esos céntimos la empresa paga como mucho parte del mantenimiento, pero quien paga el coche íntegramente es el empleado. Si el 75% del tiempo el coche lo destino a trabajar, ¿por qué la empresa no paga ese mismo porcentaje del coche?. Otras empresas del sector nos arrasan en este concepto: mayor pago por km, coches de empresa,… Muchas gracias por vuestro esfuerzo |
| 130 | Es muy importante que la categoría de los empleados sea resulta, dándole a cada uno la categoría del tiene y el sueldo que le corresponde. Igualar los salarios de la gente que trabaja en una misma categoría y quitar, de una vez, las desigualdades de la gente que venimos de Ya.com, que siguen siendo muy muy muy grandes e injustas. Mejorar la formación. |
| 131 | Creo que la gran desmotivación de los empleados y en concreto la mía viene dada por el gran desposicionamiento salarial entre empleados de la misma categoría, incluso a la hora de promocionar la no revisión salarial hace que decidamos no promocionar. Creo que se están realizando promociones a personas no preparadas que el tiempo dará la razón. Creo que tampoco se está pagando el conocimiento de las personas mas antiguas en la casa vs a las nuevas incorporaciones. |
| 132 | El intentar negociar cheques comida para la gente con reducción de jornada no hará sino fomentar la diferencia salarial ya de por sí establecida por la política de la Empresa, es un punto a negociar que fácilmente claudicará la Dirección ya que le supondrá mucho más barato aceptar esta demanda que igualar salarios a igual trabajo, punto realmente crucial en esta Empresa. En cambio los que tenemos jornada completa y con un salario próximo al mínimo de la banda salarial nos dejais en inferioridad de condiciones que un compañero que se pueda permitir la jornada reducida y que mantenga sus 180€ en cheques que no necesita para desarrollar su jornada laboral. No haceis ninguna mención sobre la protección del trabajador en los ERES oficiales o encubiertos que año tras año sufrimos. Estabilidad y proyección de futuro Y sobre todo: Información regular sobre las acciones que realizais desde el sindicato con la dirección Empresarial a todo el personal de la Empresa, no solo a los sindicados, todos, afiliados o no os hemos votado y nos representais. No sabemos qué haceis y en qué estais. |
| 133 | Las categorías profesionales deberían tener la misma BASE salarial, con algunos matices. Mismo trabajo misma base salarial, pero por Curriculum, antigüedad en la empresa, idiomas, estudios, cada persona debería tener el sueldo adecuado a su perfil. Así pasa en otras empresas de Europa. Además debería tenerse en cuenta una subida (o un plus) por los años de antigüedad. Todas las empresas tienen trienios y/o quinquenios y/o decenios y nosotros ni siquiera un reconocimiento mínimo por llevar tantos años trabajando para la misma Empresa. |
| 134 | Se debería aplicar igualdad absoluta (salarial, vacaciones, horarios, permisos, excedencias, tickets comida y tarjeta de lanzadera) a todos los trabajadores de Orange, independientemente del tipo de contrato que tengan los trabajadores (plantilla, ETT, consultoras…), ya que actualmente sólo se aplica al personal de plantilla, con lo que el personal externo que lleva muchos años (más incluso que muchos internos) se ve de forma injusta en inferioridad de condiciones únicamente porque no se les puede ofrecer otro tipo de contrato. Por favor, igualdad entre iguales y desigualdad entre desiguales, pero no desigualdad entre personas que cumplen las mismas funciones independientemente de lo que les hayan ofrecido para firmar. Eso es ser de no tener clase. |
| 135 | A modo de resumen, los temas en los que creo que hay mucho que mejorar son son los siguientes: – Intentar equilibrar los sueldos dentro de las mismas categorías profesionales. Actualmente hay enormes diferencias salariales entre empleados que realizan tareas similares. – En las revisiones salariales anuales he notado que pocas veces se ‘premia’ realmente el trabajo realizado. Las subidas máximas que he visto son del 5-7% aprox (y en tiempos NO de crisis, claro!). Subidas que, aplicadas a sueldos bajos, realmente no suponen una gran mejora salarial. Nunca he sabido que en esta empresa se hayan aplicado incrementos salariales serios y motivadores (y llevo 10 años en la compañía). Esto provoca lógicamente descontento y desmotivación en la gente. – Flexibilizar el tiempo destinado a la comida para compatibilizar vida personal y laboral. – Teletrabajo, es un tema muy importante cara a compatibilizar vida personal y laboral, y no lo he visto tratado en la encuesta. Gracias y un saludo. |
| 136 | La empresa no respeta la obligación de ir regularizando el salario para aquellos empleados cuya banda salarial es inferior al salario objetivo. Llevo 4 años con el salario congelado sin que ni siquiera se actualice el IPC. Tengo compañeros que realizan mi mismo trabajo y tienen idéntico perfil y experiencia profesional cuyo salario es prácticamente el doble del mío. No se igualan los salarios entre trabajadores, las diferencias son muy grandes y no se respeta el convenio. |
| 137 | Parking en Parquesol, 5 (Hay mucho que mejorar) |
| 138 | En mi opinión, el principal foco a tratar debe ser la posibilidad de teletrabajo. Consiguiendo esto conseguimos: Necesitar cheques de comida solo cuando lo hagamos desde el trabajo. No necesitar mejora en el plus de transporte. Eliminar la demanda de mejora de la flexibilidad de horario, jornadas reducidas, etc.. Se mejora la productividad y la disponibilidad, ya que al final no existe un horario de trabajo fijo, sino trabajo por objetivos. Ahorro de costes en centros de trabajo, luz, agua, etc… Se ahorra espacio en los puestos de trabajo asignados por persona, sino que se crean áreas de conexión en las oficinas, salas de reunión, etc.. Esta empresa presume, como buen operador de telecomunicaciones, de dar servicios móviles, de trabajo desde cualquier lugar, etc… y cumple completamente las condiciones. Está claro que hay ciertos departamentos que deben cumplir con su trabajo «on site» al necesitar de ciertos recursos sobre los que no se puede aplicar movilidad, pero hay una buena parte de la plantilla que sí cumple los requisitos. Se puede poner ejemplos de grandes compañías que han mejorado su producción con el teletrabajo, de primera mano puedo nombrar grandes compañías como Cisco. |
| 139 | * intentar que la reduccion de jornada por guarda legal se amplie de los 8 a los 12 años. * herramientas para que desde RRHH vean y tomen medidas si los responsables no dan a tiempo a los empleados para su firma los obejtivos, realizan evaluacion de desempeño. * mayor trasparencia e informacion de los temas referentes a rrhh * clasificacion clara de las categorias profesionales, que pongan en las categorias claramente junior y senior, de nada sirve que a los años del junior pases a senior si llevas 10 años en la misma categoria y nunca has conseguido que ponga junior. * el personal que era de Amena le daban los cheques como una retribucion mas sin tener en cuenta la jornada, por lo que no entiendo que se quiten ahora en jornada reducida, era una parte mas del salario * las tarjetas de vending podian tener todas un saldo para utilizar en cafes quien los tome y quien no en botellas de agua. * ampliacion del dto en la linea de fijo para familiares (padres) * ampliacion de la ayuda de hijos para mas de 3 años mientras esten estudiando |
| 140 | Aunque el resto de propuestas me parece acertada echo en falta iniciativas para potenciar el teletrabajo. |
| 141 | Mi principal punto sería la flexibilidad de la jornada laboral, permitiendo la entrada antes, menos tiempo para comida, y permitiendo la salida antes. |
| 142 | Respecto a reducciones de jornada, excedencias, licencias, permisos, vacaciones hay mucho que mejorar en áreas y departamentos sujetos a la maravillosa frase de «por necesidades del servicio». Ya que no puedes pedirte determinado día de libre disposición, ni puedes solicitar una excedencia o vacaciones extras de las ofrecidas de forma excepcional como medidas paliativas de la crisis por Recursos Humanos porque nuestro Dpto. está tan sujeto a las necesidades del servicio (sin definirlas con concreción y fijarlas definitivamente). Se han de definir las «Necesidades del Servicio» de manera más clara y que no nos impida acogernos a medidas para conciliar la vida laboral y familiar. No se cubren las bajas, ni los cambios de compañeros de departamento, y el volumen de trabajo es cada vez mayor para el mismo tiempo de jornada, por lo que las necesidades del servicio siempre son extremas. Se reparte cada vez un mayor volumen de trabajo entre menos empleados. |
| 142 | 1º. Hay personas que hacemos más de 120km diarios para llegar al trabajo. Necesitamos flexibilidad de horarios para llegar al trabajo sin atascos y capacidad de trabajar desde casa a través de VPN en ciertos casos y días concretos. 2º. Las personas que deseen comer en 20 minutos deberían poder hacerlo. No tiene sentido hora y media. No estamos para perder el tiempo. 3º. No puede ser que un jefe de proyecto casi doble en sueldo a otro, con más variable y mejores condiciones. Incluso responsables de equipos cobrando menos que la gente de su propio equipo. |
| 143 | Seguro mejorado con cobertura para dientes |
| 144 | Creo en la igualdad de salarios y condiciones en terminos parecidos de involucración laboral, por ello creo en medir dicha igualdad y premiar quien vele por valores que hagan al trabajador y a la empresa tener un buen clima laboral. |
| 145 | En mi caso tras una incorporación de la baja de maternidad no se ha respetado mi anterior puesto de trabajo y se me ha bajado la categoría ilegalmente. Esto supone para mi una perdida en mi bonus anual pues además no se me ha formado (…) y se me ha obligado a ser (…). Yo lo describiria como mobbing. Además nadie es capaz de aclararme como cobrare el bonus del segundo semestre pues estuve (…) en baja de maternidad y el resto hasta (…) desempeñando mis nuevas tareas (…). |
| 146 | Por Dios, que solventen el tema de las plazas de garaje. Es la única empresa en la que tiene que tener coche propio y no tienes plaza de garaje… que contradicción… Saludos y suerte |
| 147 | Sin duda, los valores que la Compañía intenta abanderar no se cumplen: honestidad, trasparencia, compromiso…hay muchas cosas por hacer Gracias |
| 148 | Hay mucho que mejorar en la aplicación de determinados beneficios a los empleados que tienen a su cónyuge en la empresa. Por ejemplo, las ayudas económicas por hijos actualmente sólo pueden ser solicitadas por uno de los empleados, cuando lo lógico es que los dos progenitores pudieran beneficiarse de la misma (como sería en el caso de trabajar en empresas distintas que tengan tal tipo de beneficios). |
| 149 | La empresa debería informarnos de la política de despidos que está llevando a cabo |
| 150 | Desde mi punto de vista lo más importante es que se equiparen los salarios de las personas que tengan la misma experiencia profesional y categoría, así como equiparar a las personas que provienen de distintas empresas ya que es bien sabido que existen muchas desigualdades (sobre todo con la gente que proviene de yacom). Además, se deberían realizar revisiones salariales anuales y que no se produzcan congelaciones. En mi caso llevo 4 años con el sueldo practicamente congelado, por lo que ni tan siquiera se está cumpliendo lo dispuesto en el Convenio Colectivo en cuanto al IPC. |
| 151 | Lo peor de esta empresa es la motivación laboral y económica. |
| 152 | En mi opinión, hay mucho que hacer en todo lo referente al cuidado del empleado: trabajar en buen ambiente, con buenas perspectivas, con igualdad de oportunidades, con desarrollo profesional y formación. |
| 153 | Me gustaría que la empresa ofreciera la posibilidad de teletrabajar algún día a la semana, como se hace en otras empresas del sector. |
| 154 | No es viable que un departamento realice el mismo trabajo teniendo 8 personas (en el pasado) y 4 actualmente. La carga de trabajo es brutal y el estrés contínuo, ante cualquier baja, permiso por vacaciones o curso de formación el trabajo se acumula y lastra al departamento. Se deben contemplar tanto los recursos humanos como la carga de trabajo en las reestructuraciones de Departamentos y ante varios despidos o salidas de la empresa en un mismo departamento, compensar el trabajo y adecuarlo a los recursos. |
| 155 | Para la gente que realiza guardias y tp’s es muy importante revisar lo que se está pagando porque es irrisorio comparandolo con otras empresas, con ya.com este punto era muy fuerte pero aqui es lamentable. |
| 156 | Revision y mejora de la politica de asignacion de plazas de garaje (ej. comerciales sujetos a varios desplazamientos diarios frente a puestos sin movilidad) Fomento de la movilidad interna. Desde hace 2 años hay muy poca movilidad interna y la mayoria de lso puestos publicados como vacantes están medio asignados de antemano, también hay vacantes sin cubrir desde hace 8 meses en el area de empresas… |
| 157 | Me gustaría que en los comunicados, y demás documentos que mandéis, uséis el género neutro para referiros a ambos sexos al mismo tiempo. Si tengo dos hijos, tengo dos hijos aunque uno de ellos sea una niña, y hablo de mis niños a todo el mundo sin estar siendo sexista ni haciendo de menos a nadie: sólo estoy hablando en castellano. Quien no lo entienda es su problema. |
| 158 | -En mi departamento (…) no se reconoce la DISPONIBILIDAD/ RETEN/ GUARDIAS/ TRABAJOS PROGRAMADOS, llámese como quiera. Sólo se nos retribuye por los días/ horas reales trabajados, pero nunca la disponibilidad. Creo que estos conceptos deberían aplicar para todos (no sólo aplican a redes y Atención al Cliente) -Una persona que reduce jornada a 7/8 también come en el trabajo, o sea que debería tener también derecho a cheques. -Debería ser obligatorio una revisión de categorías, ya que se da el caso que en mi departamento nadie ha subido de analista junior a senior en los últimos 10 años (desde que se creó) -Es una vergüenza que en una empresa de móvil no nos faciliten un terminal actualizado para trabajar. El último que me han dado ha sido hace 2,5 años. -En los últimos 3 años NO me han convocado a ningún curso -Creo que para la conciliación familiar sería bueno el teletrabajo y la jornada continuada. |
| 159 | Sueldos bajos no pueden estar fuera de convenio, independientemente del nombre del puesto Por ejemplo (…)… |
| 160 | Hay demasiada diferencia salarial entre las diferentes categorías. ¿Hasta qué punto el valor añadido que aportan los que más ganan se corresponde con la aportación real que hacen a la empresa? |
| 161 | EXCEDENCIAS: Mi propuesta va enfocada a la ampliación de excedencias, que ahora prácticamente están enfocadas solo para Maternidad. Sugiero, como ya se hacen en otras empresas, la posibilidad de excedencia por estudios/formación. Por ejemplo, ausentarse 1 o 2 años para estudiar ingles en el extranjero y no perder el puesto de trabajo. |
| 162 | Dado que cada vez se invierte mas tiempo en llegar al lugar del trabajo, para mi el horario que permita conciliar la vida con lo laboral es fundamental, jornada de comida reducida incluido. Invertir 10 horas mínimo a 12 horas diarias medias (cuando no es mas) en el hecho del trabajo me parece inaceptable |
| 163 | Para mi lo mas importante es conciliar vida laboral y familiar. Sería muy deseable flexibilizar el horario de comida (45 a 90 minutos, por ejemplo). |
| 164 | Lo mas importante que veo en todos estos puntos es la igualdad de banda salariales, y el tema de las vacantes internas..Sigue entrando gente de la calle, en nuevos puestos que podrían desempeñar personal que lleva en ésta empresa desde que se lanzó Amena saludos |
| 165 | Voy a utilizar este espacio libre para recalcar los dos puntos que me parecen más importantes: – Política salarial: desde mi punto de vista, lo más flojo de la empresa. El hecho de que dentro de un mismo grupo existan personas con las mismas tareas, pero donde el sueldo de algunos duplica al de otros, me resulta sorprendente. Las personas que han entrado directamente en la empresa, como primer trabajo, cobran muchísimo menos que las que llegan de fuera, e incluso entrando con menos experiencia. Eso es debido a que las subidas anuales se realizan de una forma nefasta. Considero muy importante igualar los salarios de trabajadores que desempeñan tareas similares, y definir unas bandas salariales un poco más ajustadas (no con unos límites tan dispares). – Conciliación entre vida personal y laboral: para mí, otro punto débil, aunque no tanto como el anterior. Sería todo un avance dar más libertad a la hora de cumplir los horarios; y, desde luego, la posibilidad del teletrabajo creo que ayudaría a mejorar este aspecto. Para acabar, destacar que sí veo puntos fuertes, sobre todo en el apartado de los beneficios sociales, donde pienso que estamos por encima de la media en el marco empresarial de este país. Un saludo. |
| 166 | Buenos dias En mi caso, le doy gran importancia a la conciliacion laboral-vida personal, asi como al aumento del pago de km, ya que los combustibles tiene subidas año a año, y nosotros nos hemos estancado en los 0,24 cts/euro, tambien al aumento de por lo menos del IPC anual. Estoy contento y conforme con los beneficios sociales que tenemos actualmente. |
| 167 | Teletrabajo. Muchos empleados ya tenemos portátil y dispositivo everywhere para conectarnos desde casa por lo que la empresa no tendría que hacer ningún desembolso económico y supoondría un ahorro de costes muy importante por el tema del alquiler de edificios para puestos de trabajo. Cheques de comida también para las reducciones de jornada de 08:00 a 15:00 y sólo para las de 08:00 a 16:30. Mayor disponibiliidad de plazas de parking. |
| 168 | No veo nada al respecto de actuaciones cuando se producen despidos. Espero que los representantes sindicales realmente nos representen e informen de lo que se está haciendo, puesto que supuestamente nos representan, deberian comunicar aquello en lo que están «trabajando», si es que realmente están «trabajando» que ya se duda. No me refiero a comunicados, por mail, si no a una relacion mas directa con el trabajador, que para eso tenemos representantes en zona a los que ves todos los dias y no cuentan nunca nada. Francamente, la situacion es patética y para esta representación mejor nada. Espero que se tenga en cuenta. Puede parecer un comentario aislado pero hay mucha gente que piensa lo mismo pero que por desgana no rellenará esta encuesta. Yo a punto he estado al igual que ellos de no hacerlo, pero prefiero que se conozca el mal estar que hay en zona. Un saludo. |
| 169 | Para es importante el tema de la conciliación personal y familiar. Creo que aunque hay opción de jornada reducida, esto se podría mejorar (incluyendo cheques comida, que es un beneficio social se supone de todos los empleados, para la gente con jornada reducida tambien y no «obligar» a tener una hora y media de comida para poder tenerlos; tambien mejorando el horario general o fomentando el teletrabajo, etc). |
| 170 | En mi opinión es indignante tener compañeros que cobrán más y pertencen a un grupo de mayor relevancia sin motivo a aparente cuando se hace el mismo trabajo. El esfuerzo no es recompensado y no se logra conseguir un aumento lo cual causa absoluta desmotivación. Las guardias están muy mal pagadas y el trato humano es inaceptable. Igualmente me dá absolutamente igual si estos puntos mejoran o no ya que espero poder cambiar de empresa en la medida de lo posible, tras muchos años aquí el esfuerzo no ha servido para absolutamente nada. La formación es nula o solo para los elegidos que bajo ningún concepto demuestran ser mejores técnicamente hablando, además se contrata a gente nueva y ya empiezan cobrando el mismo sueldo o superior, pero claro… a los antiguos no se les sube el sueldo… |
| 171 | – Me parece una tonteria seguir comiendo en hora y media. En la practica no se realiza y con 45 min. sobra. A cambio, salir antes si ayudaria en conciliacion de vida familiar. -Es urgente despues de los multiples cambios sufrido en los ultimos meses, adecuar el personal a las labores que realizan y mejorar su desempeño a traves de formación y clarificación de actividades, asi como se enfoque su trabajo a unos objetivos en lo empresarial y con un futuro profesional claro en lo personal. Y despues ver el tema economico. Igualar economicamente a todo el mundo dentro de un mismo nivel, despues de estos cambios meses atras, es demagogico y altamente irresponsable. Lo unico que se consigue es igualar, pero a la baja, en responsabilidades y ganas de trabajar. Si alguien esta rebotado en un puesto que no es capaz de asumir como el resto de compañeros de su entorno, no hay que igualar en sueldo al alza, porque seguira sn hacer el trabajo, sino ponerle en el puesto para el cual esta capacitado o adecuarle para que realice el mismo. Y luego igualarle al resto. |
| 172 | Por favor!! Un plus de antiguedad YA!! |
| 173 | – Importantisimo reducir el horario de comida – son 10 horas en la oficina, con 1,30 minutos para comer – necesito menos tiempo para comer – Importantisimo – revisón de la antiguedad – – Importantismo – formación |
| 174 | Considero importante pagar los trienios a los empleados que como yo llevamos más de 10 años en la empresa Plus de aniguedad con efecto retroactivo!!!!!!! |
| 175 | No entiendo porqué las secretarias de dirección estamos fuera de convenito todas, eso implica no tener plus de transporte y recuerdo que no todas tenemos plaza de parking, solo las N1 y las que sus directores son entrepreneur, ¿ y las que ni somos secretarias de dirección de N1 ni nuestro directores son Entrepreneur? ¿ni plus de transporte ni plaza de parking? mi sugerencia es que o nos metan en convenio o nos den plaza de parking a todas. gracias |
| 176 | Prioritario: revisión salarial y política de promoción. Plus de antiguedad que se «premie» de alguna forma el tiempo que llevamos trabajando cada uno de nosotros en la compañia. |
| 177 | En el sueldo debería tenerse en cuenta la antiguedad en la empresa y no sólo en Grupo Salarial. Una persona que lleva 10 años en la misma no puede cobrar nunca lo mismo que otra que lleve dos, aunque esté dentro del mismo Grupo. Debería hacerse una revisión anual con el tema de los grupos, ya que las situaciones del trabajador cambian y esto nunca se tiene en cuenta. Muchas gracias |
| 178 | En el próximo convenio debríamos estar todos y reconocer nuestra categoría sin margen de error. Los salarios deberían ser equiparados a las funciones y cada puesto de trabajo debería tener definidas las tareas. Gracias por todo. |
| 179 | Primero agradeceros que al menso hagáis una encuesta para que se vea lo que consideramos importante, supongo que cada uno tendremos una opinión dependiendo sobre todo de nuestras circusntancias. Lo que principalemte me preocupa es el descuadre que tenemos actualemnte en nuestro departamento en lo que horarios se refiere. Me explico, en mi departamento trabajamos por turnos, somo (…) personas de las que únicamente (…) tenemos 8 horas y de las que rotamos (y no de igual forma) (…), por lo que curiosamente los que tenemos jornada completa o rotamos nos vemos a veces en inferioridad de condiciones. A esto se añade de que en el turno de tarde tenemos que estar (…) personas más (…), por lo que prácticamente no hacemos turnos de mañana alñ estar ya cubiertos. Creo, en mi modesta opinión, que es uan situacíón insostenible el mantener un departamento por turnos cuando menos de la mitad los cubrimos. Otro tema importante, son las lanzaderas ya que por nuestors horarios no podemos usarlas, otro motivo más en el que estamos en desigualdad. Por supuesto me parece muy importante el tema de la formación y de la banda salarial ya que, hablo siempre de la experiencia de mi dpto., hay desigualdades entre unos y otros cuando todos desarrollamos las mismas funciones, máxime cuando han dividido el departamento en 2 con dos bandas salariales y las funciones son prácticamente idénticas. Gracias por vuestor interés |
| 180 | Me parece que es importante que todo el mundo este dentro del convenio para no crearse desventajas. Que dentro de las mismas categorías se igualen los sueldos, pero de verdad, no con las diferencias alarmantes que existen en estos momentos. A mi me parece muy importante la conciliación de la vida familiar y laboral: mayor flexibilidad en horarios, posibilidad de hacerlo continuo sin tener para ello que reducir jornada y por tanto sueldo… que den cheques de comida aunque no te quedes a comer… y que no haga falta estar 1 hora y media completa, se puede comer en mucho menos tiempo…Creo que hay otros beneficios generales sociales de la empresa que están bien. |
| 181 | Creo que es muy importante conseguir una diferenciación entre empleados con la misma categoría, es decir, senior, junior, etc en todas las categorías y que existan diferencias económicas dependiendo de la antigüedad y experiencia |
| 182 | Ampliación jornada de lactancia hasta los 12 meses del bebe. Jornada laboral continua sin reducción de jornada para conciliar vida familiar Actualización de sueldos por categoria (en mi caso mi sueldo se ha actualizado en (…) años únicamente por las revisiones normales y no por los cambios de puesto ni categoría) No exista en amplio solape que hay entre bandas salariales, sino que debe ser continuo. P.e: 12-24 , 24-36; 36-42; etc… no de 12-35; de 18-40; de 24-50,… porque así, cambies lo que cambies, siempre estas en banda. |
| 183 | El teletrabajo a tiempo partial o jornada completa es necesario. En una empresa como Orange no es lógico que no se haya regulado ya, cuando tantas veces se ha reclamado por tantos empleados de todas las áreas. |
| 184 | Política de promoción interna: se promociona de categoria profesional, pero no se cambian las condiciones económicas. Si incorporan a una persona externa al mismo puesto, negocian puede llegar a ganar incluso el doble de su compañero con la misma categoria y experiencia. En mi caso particular: me ascendieron y no me subieron el sueldo. Posteriormente, (…) me propuso liderar un nuevo proyecto (…). Ahora al puesto que he dejado vacante como (…), se ha incorporado una persona con sólo (…) años de experiencia laboral, cobrando el doble que yo. A mi, como a mis compañeros en la misma situación, por supuesto «no me podían subir el sueldo». En UK, cuando cambias de puesto, te proponen el nuevo sueldo, e incluso lo negocias, como si vinieras de la calle. |
| 185 | Me parece interesante el plan de igualdad y que se empiece por hacer un estudio serio y objetivo acerca de la realidad desigual en la compañía. También es vital para los próximos años planes reales para conciliar vida laboral y personal. Aquí incluiría ampliación de jornadas intensivas de acuerdo al calendario escolar, teletrabajo real – no llevarse el portátil a casa y trabajar los fines de semana y por la noche – Sería interesante no vincular esto sólo a las mujeres para no caer en desigualdades. También creo que es interesante para todos y sobre todo para la compañía el lanzar algún plan o programa para evaluar y conseguir unos niveles directivos de excelencia. Hay que mejorar la capa directiva de la compañía, muchos sólo se preocupan de su sillón y al final son los que marcan cultura, estrategia y cosas muy importantes que pueden determinar el futuro de todos. |
| 186 | La clarificación de los objetivos variables es fundamental (que sea medible, accesible, entendible y conseguible) |
| 187 | Continuas reestructuraciones Enorme escasez de recursos para abordar el trabajo diario Responsabilidades diluidas, fronteras poco claras en las funciones No se cuenta con los empleados para las oportunidades internas que surgen |
| 189 | N/A |
| 190 | ¡Mucha suerte en la negociación! |
| 191 | No entiendo la escusa de que una persona con jornada reducida de 5 ó 6 horas tenga derecho a los cheques sodex ho pass de comida y una persona de 7 horas no los pueda percibir, salvo que la jornada sea de 6 horas de mañana y 1 por la tarde ( osea partida)es ridículo !! pienso que todos con jornada reducida deben tener derecho al igual que el resto, ya que ya descuentan el sueldo que corresponde. Algo muy necesario para conciliar la vida laboral con la personal, sería el porque no se puede tener durante todo el año las 8 horas seguidas, o turnos, pero todo seguido, la gente no tendría que solicitar jornadas reducidas. |
| 192 | En relación con los salarios anuales, me parece bien la sudida de IPC, pero no hay que discriminar a las personas que están en una categoria baja(4) pero que su remuneración es algo alta y se le aplica la formula del convenio incluida ya, y la actualización del salario es casi mínima, como en mi caso 15-10€ mensuales. Lo que nos lleva a tener cada vez peor nivel salarial en comparación con el nivel de vida actual. En cuanto conciliación laboral y familiar, sería una ventaja aumentar la reducción de jornada por cuidado de hijos hasta los 12 años, en bastantes empresas se está consiguiendo y intentar reducir el horario de comida, y intentar que se respeten las reducciones solicitadas y no tener comentarios como que en algunos puestos esto no se puede permitir.En cuanto a las ayudas por estudio para hijos me parecería bien que se extendiesen para todos los hijos en edad escolar no solo para los que están en guardería. |
| 193 | Cada uno tenemos nuestras prioridades, a mi en concreto me preocupan: 1. Posibilidad de trabajar parte de la jornada en casa, tengo una hija pequeña y mi problema no es contar con na jornada reducida, si no poder ir a buscarla al colegio y trabajar un poco más en casa sin tener que renunciar a parte del salario. 2. Formación, desde que estoy adui he recibido una formación muy interesante, pero que no se adecúa a las tareas que desempeño. 3. Promoción y vacantes, creo que subir es difícil y el proceso de vacantes poco transparente. Por otro lado hecho de menos planes de carrera. |
| 194 | Deben aflorar los trabajos fuera de jornada laboral que actualmente se realizan «extraoficialmente» pero de forma obligatoria |
| 195 | Hola, Sólo comentar que la gente que hace guardias debería de estar mejor remunerada. Este fue un punto que afectó de forma directa a muchos compañeros que venían de la empresa YA.COM. Gracias. |
| 196 | Acabo de promocionar a un puesto de (…), mi sueldo es muy bajo pero la subida unida a la promoción a sido de un 0% y ademas paso a estar fuera de convenio. No se si esto se puede considerar un ascenso ó un descenso. Ademas estoy claramente desposicionado en sueldo con respecto a mis compañeros. Es muy importante que el personal que se encuentra en casos similares al mio por lo menos esté en el convenio. |
| 197 | Muchas de las actuales políticas y beneficios de la empresa actuales están muy bien pero son poco o nada transparentes. Por ejemplo Vacantes Internas, Se abren a la vez en infojobs y en la intranet, no se informa del avance de la vacante, ni de la cantidad de candidatos inscritos, hay muchas que se crean con la persona ya asignada (incluso de fuera de Orange). Plazas de Garage, no se sabe cuantas hay asignadas, cuantas libres ni el motivo de asignación de las mismas (categoría, enfemedad…) Formación, no se tienen en cuenta las necesidades reales del puesto, por ejemplo llevamos la facturación de carriers internacionales y no nos corresponde Ingles, o trabajamos con excel y no nos dan la formación de excel. |
| 198 | – Al igual que hay ayudas/mejoras para empleados con hijos (económicas, jornadas, …), también deben destinarse ayudas económicas y/o mejoras al resto de colectivos de la empresa (ayudas medicas, sociales, …) – Es irónico que los que menos cobramos, y por tanto de menos medios económicos disponemos, nos veamos obligados a pagar un mínimo de dos euros al día ( 40€/mes; 480€/año) para poder aparcar el coche, en aplicación a la política de empresa a la hora de designarlas. Ahora mismo, en la finca y según la lista de peticionarios de plazas, el número de empleados que aspiran a tener una plaza de garaje asciende a 274 empleados, por lo que como puede observarse el número de empleados que tienen acceso a ella supera por goleada a lo que no disponemos de ella. |
| 199 | A ver si los sindicatos defienden a los trabajadores en lugar de a sí mismos…esto si que es ciencia ficción… |
| 200 | La iniciativa de compra de vacaciones lanzada el 2009 en teoría será valida solo hasta el 2010. Me parece una iniciativa interesante a mantener para siempre. Importante lograr una política de teletrabajo (aunque sea de manera parcial o en días alternos..) que permita una mejor conciliacion de la vida familiar y laboral. muchas gracias. |
| 201 | Cambios en la política de asignación de plazas de garaje |
| 202 | – Continuidad en horarios continuos en operaciones empresas. – Mejoras en plus transporte. – Mejoras en instalaciones para poder comer en la sede (tu propia comida) con neveras y microondas y mejores salas de vending. – Mantenimiento de plus como compensacion y valor añadido en caso de cambiarnos el horario de continuo a corporativo. – Mayor frecuencia de lanzaderas. – Subidas salariales acordes al puesto – Plus de antiguedad (trienios). – Incremento de parte de los objetivos en el sueldo (10% y dejar solo el 15% como variable). Y basarlo en objetivos medibles y conseguibles. |
| 203 | Incrementar el precio por guardias, intervenciones y trabajos programados |
| 204 | regularizar el tema de las plazas de parking. yo trabajo en meneses y hay muchas plazas libre sin usar. hace tiempo mandaron una lista (…) si quedaba alguna plaza libre y todavia no se (…), cuando hay muchas plazas libres |
| 205 | Estimados compañeros, bajo mi punto de vista, uno de los principales puntos de mejora es la definición de los puestos de trabajo, limitando las responsabilidades de cada puesto y una supervisión que dentro de los equipos de trabajo no existen diferencias de puestos de trabajo únicamente en nómina (con los beneficios que conllevan) mientras que a nivel de trabajo y responsabilidad se realizan las mismas tareas por todos los integrantes, llegando incluso a exigirse mayores responsabilidades. Además de este punto es necesaria una política clara de promociones, pero que además lleve unida un avance en la retribución y no como se está realizando ahora, por independiente, es decir, se puede promocionar con el mismo sueldo o puedes crecer en sueldo sin promoción…… Hay personas que llevamos varios años en la empresa y nos han negado promociones mientras que se ha recurrido a personal nuevo para cubrir vacantes que además se nos ha exigido formar…… esto último es ilógico, si no estamos preparados para promocionar cuanto menos vamos a estar preparados para formar a una persona que viene a un puesto superior…. además, ¿estamos obligados a formar a alguien?….. creo que esto es una responsabilidad de la propia empresa ya que a nosotros, que entre otra cosa nunca hemos sido formados, no se nos retribuye por esa labor. Por último, debemos tener una revisión salarial no solamente referenciada al IPC, también al cumplimiento de objetivos y beneficios de la empresa, independientemente de la consecución de objetivos para el variable, de esa manera tendremos una motivación clara para trabajar para una empresa que «reparte» parte de sus beneficios entre sus empleados. Un cordial saludo. |
| 206 | Para mi sin duda alguna la prioridad debería ser la jornada laboral: horas anuales, horario, flexibilidad y abordar de una vez la posibilidad de teletrabajo para todas las categorías. Como sabeis en otras empresas del sector se ha negociado la opción de teletrabajo 2 días en semana. Creo que esto es perfectamente encajable con la mayoría de puestos, en los que se podría concentrar tareas más administrativas en estos días y se harían de forma mucho más eficiente (menos interrupciones, mas concentración) aumentando la productividad y motivación de los trabajadores. |
| 207 | Para mi sin duda alguna la prioridad debería ser la jornada laboral: horas anuales, horario, flexibilidad y abordar de una vez la posibilidad de teletrabajo para todas las categorías. Como sabeis en otras empresas del sector se ha negociado la opción de teletrabajo 2 días en semana. Creo que esto es perfectamente encajable con la mayoría de puestos, en los que se podría concentrar tareas más administrativas en estos días y se harían de forma mucho más eficiente (menos interrupciones, mas concentración) aumentando la productividad y motivación de los trabajadores. |
| 208 | PLUS DE DISPONIBILIDAD: revisión del imputable a los (…) de Grandes Cuentas. La restribución económica por el mismo es claramente inferior al que se cobra en otros áreas. Implica una semana disponible telefónciamente para el departamento fuera de horario incluído el fin de semana y la retribución es de 100,00 € netos. EQUIPARACIÓN DE LOS GRUPOS DE TRABAJO DE CONVENIO PARA TODOS LOS (…) DEL DPTO. DE GRANDES CUENTAS EN OPERACIONES: todos los (…) ejercemos las mismas funciones. Sin embargo parte de ellos se encuentran enmarcados en Grupo 1 y otros en Grupo 2. Es necesaria la equiparación pues se incurre en discriminación. AMPLIACIÓN DEL CONVENIO A PUESTOS DE RESPONSABILIDAD NO DIRECTIVOS: los puestos de responsabilidad no directivos han de estar incluídos en convenio y disfrutar de los beneficios que ello conlleva. Máxime cuando dichos puestos dependen directamente de una Gerencia de departamento. En este sentido, se debería reconsiderar qué categorías profesionales han de asignarse a aquellas personas (…). Si es necesario se han de crear nuevos puestos dentro de convenio que reflejen mejor esta situación. |
| 209 | Hay que mejorar ciertos aspectos en materia de categorías profesionales, no puede ser que haya personal haciendo el mismo trabajo en un departamento y que unos tengan una categoría salarial mas alta que la del resto. Por otro lado, hay personal que realiza funciones superiores a las de un responsable, teniendo una categoría inferior y salario inferior sujeto a convenio, mientras que los responsables están fuera de convenio con sueldos superiores. En relación a este último punto, decir que la mayoría de responsables, no tienen la responsabilidad de cubrir guardias, mientras que el personal que hace funciones de responsable, cubra guardias semanales 24X7, con una retribución de 100 € brutos (cantidad insignificante si la comparamos con la retribución de las guardias de otros departamento). Gracias. |
| 210 | Saber qué pasó con las acciones de France Telecom que nos iban a dar en diciembre 2009. Extender la formación en idiomas inglés y/o francés a todos los empleados como política general, sin contar con la aprobación del responsable directo, e impartirse en horario estrictamente laboral. Mayor interacción con el grupo FT. Reducir el tiempo de comida de 1h 30 actual a 1h Cambiar la política de asignación de plazas de garaje, vinculada a la categoría profesional. Habilitar pool de plazas que se ocupen por orden de llegada o rotación en sorteo periódico, salvo colectivos con necesidades especiales. |
| 211 | Opción de teletrabajo. Mayor flexibilidad bandas de entrada y salida y hora de comida. Guardería en el centro de trabajo. Política clara de promociones. Ayudas por familia numerosa. Complemento de trienios por antigüedad. Ayudas al parking en caso de no tener plaza de parking ni tarjeta de lanzadera por ser zona de aparcamiento limitado. Ayuda escolar para los hijos en edad escolar (4-14 años) |
| 212 | Mi sugerencia tiene que ver con el desarrollo profesional y el plan de carrera. en poarticular sobre la obligatoriedad (inexistente en la actualidad) de publicar TODOS los puestos de trabajo que se abran. Cada vez es más frecuente ver como los puestos de responsabilidad se asignan a dedo, sin la validación previa (sino posterior y casi obligada por parte de los directores de las áreas implicadas) por parte de RRHH. no todo el mundo accede a las mismas posibilidades de ascenso, progresión profesional… independientemente de si su perfil encaja más o menos. nadie valora eso, ni la antigüedad acumulada en la empresa, ni la experiencia… |
| 213 | Muy importante para el personal que viajamos y estamos aportando nuestro vehículo a la empresa, que se revise la cantidad que se paga por Kilometraje, y un seguro de accidentes acuerdo al riesgo que supone hacer hasta 3000 km al mes. |
| 214 | Considero fundamental FLEXIBILIZAR el horario de comida al máximo, no imponer 2, 1.5 ó 1h, sino por ejemplo, dar opción a elegir al trabajador entre 1 y 2h. Si un día tienes necesidad de salir antes, pues comes en 1h. Si por el contrario, otro día necesitas hacer alguna gestión a mediodía, pues te tomas 2h y retrasas tu salida. Creo que «obligar» a comer en un tiempo fijo, no ayuda a la conciliación vida laboral/vida familiar. |
| 215 | Entre las propuestas iniciales que identificais se encuentra la siguiente: «incluir a más colectivos dentro de convenio para que gocen de sus garantías y ventajas.». quisiera que tuvierais en cuenta a las secretarias para que fueran incluidas en el convenio. soy secretaria y no tengo las ventajas que actualmente se encuentran en el convenio. |
| 216 | Reconocimiento a los empleados que desempeñamos parte de nuestro trabajo desde nuestro domicilio particular por no tener oficina (…), corriendo con todos los gastos de suministros icluido el de mobiliario, que se reconozca el domicilio como lugar habitual de trabajo de cara a riesgos laborales y demás. 1. Linea adsl 100% subvencionada. 3. Posibilidad de soporte informático para evitar desplazamientos. 4. Posibilidad de subvención por ocupación de una habitación de nuestra vivienda habitual así como reconocimiento de la sede de trabajo de cara a riesgos laborales. 5. Subvención para mobiliario o disponer del que esté en desuso en alguna sede. |
| 217 | Permiso de maternidad/paternidad a disfurtar seguido del que la ley concede en este momento. Aumento del periodo de la reducción por lactacia hasta que el niño tenga 1 año. |
| 218 | Considero muy importante regularizar los desposicionamientos salariales en puestos de igual categoria, teniendo en cuenta que la primera linea de personal fuera de convenio (mi caso) vamos camino del tercer año con subida 0€, cuando por ejemplo mi nombre ya estaba en un informe de RRHH de casos de salarios desposicionados en el 2006. adicionalmente, ahora en h1´10 nos van a adelantar menos variable en la nomina mensual, por lo que la percepcion neta se reduce (en torno al 10%). |
| 219 | Por obligacion tendria que haber subida salarail fijada cuando una perdona cumple determiandos años en la empresa. Por ejemplo qeu se establezca que cuando una persona entra en la mepresa y cumple 2 años se le sube el sueldo sin necesidad de que le propongan por amigismo ,etc…y asi cada dos años una persona tiene subida de sueldo. |
| 220 | mi categoría es (…) que según RRHH es equiparable a (…). que es lo que era antes. Es absolutamente necesario que entremos en convenio, nunca me han subido el sueldo el IPC, llevo años perdiendo poder adquisitivo, tampoco tengo plus de transporte y las otras cosas que recoge el convenio. Me parece básico que cualquier trabajador (aún con jornada reducida) disponga de cheques de comida. Me parece básico que se equiparen las categorías/salarios profesionales a las que hay en el resto de France Telecom Francia donde una persona que entra sin experiencia cobra lo que yo que soy ing. de teleco con (…) años de experiencia en el sector y (…) en la empresa. Me parece básico la igualdad entre hombres y mujeres, las madres trabajadoras y más con jornadas reducidas en esta empresa perdemos las oportunidades de ascensos o mejoras salariales. Cuando alguien tiene jornada reducida (en mi caso de solo una hora) se le exigen los mismos objetivos y el mismo trabajo que a las compañeros con jornada completa y la empresa siempre paga el % menos que te corresponda tanto en el salario como en los objetivos variables. Se debería de consolidar la retribución variable en el caso de despido o ERE. El computo global de horas/año es mayor que el de las empresas de la competencia. Es importante reducir a 30-45 min el horario para la comida. El método de evaluación sigue siendo subjetivo e injusto y es siempre causa de mal clima laboral y de un estres añadido en la época que se realiza. En esta empresa sigue siendo muy común que hay un elevado número de directores, managers y gerentes para los curritos que hay por debajo, en mi caso la gerente a la que reporto solo tiene 2 personas a su cargo (ese tipo de situaciones no se deberían consentir). Espero por favor que tengais en cuenta mis apreciaciones. Un cordial saludo y suerte con la negociación. |
| 221 | * Teletrabajo controlado, es decir, el trabajador cada día asiste a su puesto de trabajo unas horas determinadas pero puede realizar unas tareas concretas en casa en el resto de horas de su jornada, lo que permitiría concicliación familiar y laboral. * Cheques comida en las reducciones porque muchas reducciones no se cumplen del todo por acumulación de tareas (saliendo en lugar de a las 15:00, a las 16:00), mal comiendo en el puesto de trabajo un sandwich, lo que puede desmotivar con el tiempo al empleado. |
| 222 | Antigüedad en la empresa: que se paguen los pluses correspondientes |
| 223 | En primer lugar quiero agradeceros la oportunidad que me brindáis de poder expresar mi modesta opinión sobre las áreas de mejora en las cuáles estáis trabajando. Por tal motivo os indico que en mi caso considero muy importante equiparar las bandas salariales en función de la categoría profesional. No es lógico que a igualdad de categoría y a igualdad de obligaciones y responsabilidades el salario sea distinto. El variable se equipara pero el salario base no y eso no es justo. Por otra parte, tampoco me parece normal que estemos dos meses a cobrar los gastos de kilometraje. Creo que habría que conseguir que aquellos que desarrollamos gran parte de nuestra actividad profesional en la calle, tuvieramos a nuestra disposición un vehículo de empresa con su correspondiente tarjeta de carburante. De esta forma, tanto la empresa como los empleados saldriamos ganando. Por lo demás se que hay muchas cosas que mejorar, pero en mi caso en concreto os he detallado las que para mí, son prioritarias. Muchas gracias por vuestra gestión y confío en que haréis todo lo posible para que podamos alcanzar las mejoras que todos deseamos. Un saludo. |
| 224 | Jornadas de trabajo claras y adecuadas para la conciliación con la vida personal y familiar. Remuneración de la disponibilidad telefónica y/o presencial fuera de esas horas. Disponibilidad de parking para empleados. Actualización del precio por kilómetro. Reflejo en nómina de antigüedad, trienios. Posibilidad de realizar teletrabajo. Medidas para la disminución de la tensión, presión y situaciones de stress. |
| 225 | más tiempo libre más días de vacaciones |
| 226 | pruebas. |
| 227 | Igualdad en las condiciones de entrega de cheques de comida para jornadas reducidas. Actualmente no existe una politica unica de igualdad entre los trabajadores con jornada reducida sobre este tema. Unos los tienen y otros no. |
| 228 | Considero fundamental, cuando un trabajador asciende a un cargo y responsabilidad superior, con todo lo que ello conlleva en horarios, mayor volumen de trabajo y mucha más responsabilidad, que se traduzca claramente también en el salario que percibe, algo que hasta ahora no pasa en absoluto. En esta empresa, más responsabilidades no se reconoce salarialmente. Esto hace que no merezca la pena el ascenso y es absolutamente injusto, porque no hay ningún tipo de progresión. |
| 229 | Revision salarial y de categorias, se están efectuando y exigiendo funciones que no se corresponden con las categorias. Revision de los puestos de trabajo de las personas que efectuan guardias, que se cumplan que solo pueden hacerlas con determinada categoria. Teletrabajo, ( Conciliacion personal y laboral) Cheques para las personas con reduccion de Jornada. |
| 230 | No entiendo porqué la ayuda para hijos está establecida hasta los 3 años. (…) ya han pasado esa edad y considero que el margen debería ser superior y ampliarse, dado que a partir de esa edad dejamos de percibir los 100 euros por madre trabajadora y dejamos de percibir todo tipo de ayudas, a pesar de tener los mismos gastos o más, estamos en clara desventaja. Por ejemplo me consta que en Vodafone la ayuda está establecida hasta los 4 años y va incluida en nómina mensualmente… Por otro lado, sugiero permisos para asuntos relacionados con nuestros hijos: recogida de notas, reuniones escolares y tutoriales, ausencias por enfermedades de hijos (no ingresos), acompañar al médico …etc. |
| 231 | Es especialmente preocupante las diferencias salariales dentro de un mismo puesto. Es lo primero que se debería de equiparar para evitar la frustración y marcha de trabajadores sumamente competentes con un agravio comparativo grande. |
| 232 | * Incluir a todo el personal (seniors, etc) en el convenio. * Plus de transporte a todos los empleados. * Trabajamos mas horas al año que el resto de empresas del sector. * Conciliacion vida laboral / vida personal * Subidas de salario dignas. |
| 233 | Aunque habia leido q ibais a negociar el TELETRABAJO no lo veo por ninguna parte en esta encuesta. Vivo a (…) km de Pozuelo y no me corresponde plaza de parking, POR FAVOR NEGOCIAD EL TELETRABAJO al menos dos dias en semana, me paso la vida en el transporte, para trabajar 5 horas y cuarto de mi jornada reducida me paso casi 3 en medios de tpte. Ademas me sigue pareciendo una vergüenza que si pido la ampliación de horas para hacer 6 o 7 horas me quiten los cheques de comida que los tengo como derecho adquirido desde 2004. Saludos. |
| 234 | ¿Cuando se va a equiparar los trienios y otras ventajas que venian disfrutando los empleados de FT?. Cuando se van a dar las plazas de parking por antiguedad ( como hace la mayoria de las empresas)?. Es lógico que algunas queden reservadas por la responsabilidad ( dirección, gerencia) pero el resto se deberian adjudicar por antiguedad. ¿Cuando va a haber promociones/aumentos de sueldo reales para los empleados que demuestran su fidelidad a la empresa por permanencia y trabajo? Es denigrante ver que entra gente de la calle con menos experiencia y conocimiento,con puestos de responsabilidad y que no los saben ocupar. |
| 235 | Como mi circunstancia es la reducción de jornada por cuidado de hijos me gustaría mucho que se mejorasen todos los temas de conciliación laboral y familiar, cheques de comida para gente con reducción de jornada, flexibilizar las vacaciones sin sueldo, aumentar el cuidado de hijos por encima de los 8 años del menor. Encuentro que estamos bien en el seguro médico, los productos de móvil, adsl etc para empleados, el plan de pensiones, seguro de vida. No tengo opinión, porque desconozco completamente el tema de guardias, retén, turnicidad. De esto no puedo opinar. |
| 236 | No estaría mal que entrasen en convenio alguno de los puestos pero siempre y cuando ello no conlleve la pérdida de ciertos beneficios como por ejemplo la plaza de parking. Además, sería interesante poder consumir la hora de comida como cada uno quiera de manera que se pudiese acortar la jornada laboral. Por ejemplo comer en media hora y el resto del tiempo trabajarlo para acortar en una hora la hora de salida. Extender las cuotas del seguro médico a los familiares como padres y hermanos que NO vivan en el domicilio del empleado, pagando una cuota más económica que si lo hicieran por libre. |
| 237 | Después de mucho pelear se consiguió poner en disposición lanzaderas a medio día para las personas con reducción de jornada, pero ¿porque no hay lanzaderas a medio día para todos los destinos? (…) no hay lanzadera a las 15:00h a Plaza Castilla. Me gustaría que se pudiera ampliar ese servicio igual que las lanzaderas a Atocha, Moncloa y Aluche. Por otro lado, no dejeis la pelea de los cheques de comida a las personas con jornada reducida. Muchas gracias. |
| 238 | Considero muy importantes, puntos como: * La ampliación de la jornada intensiva en verano.(considero además que se es mas productivo). Incluso en Dptos. en los que no se esta sujeto a ningún horario por soporte a otros Dptos. o servicios. La jornada intensiva durante todo el año, podría ser una opción. * Y la posibilidad de entrar antes para poder salir antes o reducir el tiempo de comida con el mismo propósito. Salir antes y disponer de mas tiempo para la vida personal de cada uno. * El plus de transporte, sobre todo teniendo en cuenta que en sedes como la de la finca, el aparcamiento tiene un coste adicional de 2€ diarios. Un saludo |
| 239 | Puntos fundamentales: – Equiparación salarial a igualdad de funciones/puestos – Jornadas laborales de 8 horas – Politicas de desarrollo profesional/promociones |
| 240 | Os sugiero una serie de temas que creo que serían dignos de negociar y que generan bastante malestar. – Muchas personas, entre las que me incluyo, disponemos de puestos que no corresponden a nuestras funciones, dado que el ajustarnos al correctamente conllevaría un cambio de categoría profersional y ajunte de salario. Esta situación se demora ya varios años. -No recepción de cheques de comida por aquellas madres «recientes» que realizan siete horas seguidas pero no trabajan en turnos. Esta diferencia con respecto a nuestras compañeras genera bastante malestar, dado que realizando las mismas horas e incluso más no disponemos de cheques. – Como sugerencia que podamos realizar las madres las ocho horas continuidas sin necesidad de reducir la jornada para poder atender a nuestros hijos. – Servicios de lanzaderas en la zona sureste y horarios adaptados a las jornadas reducidas. – Limitación de plazas de aparcamiento, y el costes del desplamiento y parking poco cubierto con el actual plus de transporte. |
| 241 | – Incluir complemento AD PERSONAM en el salario base. – Formación especifica y continua y no aprendizaje por ensayo y error. – Igualar grupo salarial, sueldo, variable y beneficios como garaje, etc…,para un mismo depto. y desarrollando el mismo trabajo. – Tener en cuanta antigüedad en la compañia (trienios, etc). – Tener en cuenta histórico de mobbing ( (…) y (…) toda actividad laboral durante más de un año) y revisar reubicaciones basura de urgencia (…). |
| 242 | Me parece fundamental negociar y acordar un plna de igualdad que verdaderamente lo sea, que se base en la igualdad real de trato y de oportunidades y no exclusivamente en permisos familiares que recaen sobre las espaldas de las mujeres. Con la negociación y acuerdo de un buen plan de igualdad mejoraría sustancialmente la calildad de vida laboral y por ende personal de la plantilla de FT España. |
| 243 | El variable, no debería estar en función del salario. De éste modo, a igualdad de puestos y trabajos, el que cobra menos, siempre sale perdiendo. Si la empresa tiene beneficios o pérdidas, lo hemos generado entre todos, y no se merece más el que más gane. Gracias por pedir nuestra opinión. |
| 244 | Antes de dejar a empleados sin ningun tipo de convenio, no firmeis nuevos convenios!!!! prefiero que el 100% de la plantilla tenga el convenio colectivo que corresponda, antes de tener un convenio propio, y dejeis tirados a empleados con la mierda de Estatuto de los Trabajadores!!!!! |
| 245 | Suerte en las negociaciones. |
| 246 | La política presencial de la empresa (no me voy hasta que se va el jefe), secundada por la actitud de muchos empleados y asociada a la rigidez de horarios es preocupante. Sería interesante plantear al menos un formato mixto teletrabajo / presencial. Inicialmente al menos y como prueba en puestos que de por sí ya tengan una cierta movilidad asociada a sus funciones. |
| 247 | Centraos en lo importante: – Reducción del horario de las comidas – A igual trabajo, igual sueldo No os disperséis por favor |
| 248 | Putnos principales: * Revisiones salariales –> Plan de «X» años (ej. 3 ó 4 años) para igualar salarios en mismos puestos de trabajo o dptos, es decir, mismos puestos, salarios parecidos (dentro de una banda salarial que no sean tan amplia como las actuales.) * Flexibilidad en el horario de comida –> pasar a ser por ejemplo de entre 30 ó 45 min a 1h30 min. * Posibilidad de apertura por parte de la empresa de una guarderia con horario de empresa y con preferencias las personas con menor salario, mayor nº de hijos…, debido a que es una empresa joven con empleados en edades de tener hijos. * Ayudas a la conciliacion familiar (flexibilidad de horarios, diferentes ayudas…) |
| 249 | Me he percatado que a los empleados, en parte de forma indirecta debido a las ayudas en tráfico telefónico (los 30 euros por línea), nos resulta dificil acceder a la renovación de terminales en nuestras líneas privadas de móvil (recordar que se asignan puntos por gasto en factura pues existe un consumo inferior y por tanto una acumulación de puntos excesivamente lenta. Esto obliga, si se quiere renovar el terminal aunque sea cada bastante, a dar de alta una nueva línea con mejores ofertas y promociones que la renovación de la ya existente. Por ello propongo alguna forma de obtención de puntos adicionales de renove, del mismo modo que recibimos el tráfico telefónico. Gracias. |
| 250 | Creo que lo más importante es que se tenga en cuenta la valía persona de cada uno (currículum, trayectoria, valoraciones, conocimientos) a la hora de ubicarle en el puesto adecuado y explotar su condiciones. Hace casi 2 años que no hay vacantes internas, excepto para puestos de responsables o managers, las elecciones son a dedo y muchas veces por amiguismo. |
| 251 | Muchos aspectos en mi puesto no se aplican, pero considero muy importante la equiparación de salarios, y su revisión dado que hay personal que llevando 10 años en la empresa, tiene un salario más bajo que las últimas incorporaciones de personal. También considero adecuado mayor flexibilidad a la hora de conciliar la vida laboral y la familiar. Sobretodo en el caso de las mujeres |
| 252 | Creo que el equilibrio salarial no esta nada bien, ya que hay gente que cobra mas por hacer lo mismo o haciendo incluso menos, ubicados en el mismo grupo. Hay una GRAN desigualdad salarial |
| 253 | En la Finca las lanzaderas no cumplen con el horario «flexible» que existe en la empresa. Por ejemplo los viernes si se entra a las 8 el 90% de las lanzaderas sale de regreso a las 3:15. Lo cual obliga al trabajador a llegar a las 9 o a trabajar más del horario laboral Durante el verano en jornada intensiva pasa exáctamente igual, las lanzaderas no van acorde a la «flexibilidad» de horario que existe por convenio |
| 254 | Trienios, que se retribuya la antigüedad |
| 255 | Como aspectos importantes que me gustaria que se revisara son : *Equiparamiento de sueldos a iguales condiciones de trabajo *Posibilidad de teletrabajo, unos días a la semana *Cheques para todos en la reducion de jornada, independientemente de la empresa de la que vengas *Otra distribución más justa de las plazas de garaje Gracias |
| 256 | Es lamentable que estemos trabajando sin teletrabajo cuando el resto de las empresas del sector si lo tienen, Es lamentable que esta empresa de telecomunicaciones este anclada en el año 1900 Es lamentable la poca comunicaion entre los diferentes dptos Es lamentable la poco vision de negocio de los mandos Es lamentable los procesos internos que hay puestos para la gestion del dia a dia Es lamentable la nula proactividad de los mandos (para cualquier tipo de gestion) Tenemos que comunicar la nula gestion de los reposnsables d elos dptos Tenemos que trabajar mas en la mejora de calidad e los puestos de trabajo Tenemos que trabajar mas en los resultados de satisfaccion de los trabajadores de la empresa Tenemos que utilizar la “tregua que hay en Francia con los sindicatos por los suicidios” y trasladar el malestar de la plantilla en todos los departamentos en España. |
| 257 | Plazas de parking para los comerciales que tenemos el coche a disposición de la empresa |
| 258 | Para mi un punto importante y sencillo es el de reducción el tiempo de la comida, que evitaría por otro lado, reducciones de jornada. |
| 259 | Me gustaría que se retomasen las conversaciones con la empresa sobre la posibilidad de tener un servicio de guardería dentro de las oficinas. Creo que el proyecto se abordó hace unos años pero la legislación (al menos en la comunidad de Madrid) era mucho más exigente que ahora para la concesión de los permisos. Este servicio contribuiría de forma muy positiva en la mejora de la lactancia de nuestros hijos y creo que facilitaría no sólo la posibilidad de que algunas mujeres decidiesen volver a sus jornadas completas, si no que además nos daría a las mujeres la posibilidad de competir en igualdad de condiciones con nuestros compañeros ya que habitualmente somos nosotras las que tenemos que renunciar al desarrollo de la carrera profesional por nuestros hijos. |
| 260 | Desde el grupo STZ nuestra preocupación es el elevado nº de intervenciones y horas que realizamos, debido a la ineptitud del personal de supervisión y a la poca capacidad técnica que tienen también las contratas de primer nivel, el cuál STZ es un recurso más de ellos. Hay que mejorar el cuadrante de intervenciones/horas del convenio anterior y también las compensaciones en tiempo pasada las primeras 15 horas, que mientras no se pasen de las 80H se compensan 1:1 Igualmente al paso que llevamos llegaremos a las 80Horas extras sobre Febrero/Marzo de 2010, por lo que habría que ver las compensaciones económicas/tiempo pasadas estas horas. Seguimos sin una solución clara sobre las guardias y el elevado nº de incidencias y horas Igualmente debería existir en la web una herramienta para controlar las horas extras que vamos realizando (sumando) y compensando, además que nos surgen ciertas dudas como ¿qué sucede si mientras estás compensando horas tienes un accidente? Por último la empresa debería dar una visión clara de los despidos que está realizando ya que en este momento crea incertidumbre, desconcierto y desgana |
| 261 | Es muy importante intentar conseguir una clasificacion profesional para todos los empleados, incluyendo a la totalidad en convenio. Es conveniente ampliar las ayudas economicas no solo en el caso de empleados discapacitados e hijos discapacitados, sino tambien en el caso de los conyuges discapacitados, por la afeccion que sobre el empleado y su familia pueda tener. |
| 262 | Considero que es muy importante conseguir mejoras para las mujeres en la conciliación de la vida familiar y laboral. Podemos trabajar sin necesidad de tener que acceder a una reducción de jornada, solo es necesario que nos dejen: con un portatil puedes trabajar un par de horas al día desde casa. |
| 263 | -No puedo entender que alguien con (…) años de experiencia en la empresa se mantenga en el mismo nivel salarial.Creo que tras 5 años de antiguedad como mucho se deberia subir su nivel salarial. -Porque dentro de un mismo departamento hay gente con nivel0 y nivel3?.No se deberia permitir mas de un nivel de diferencia dentro de un mismo departamento. -Porque no hay por parte de seguridad una gestión eficaz de las plazas de parking?. Personal con reducción de jornada o a rotación que tienen plaza asignada y luego toda la tarde o mañana esa plaza esta libre, cuando compañeros del mismo departamento no pueden hacer uso de ella. -La gente a rotación deberia tener plazas de parking comunes, las 07:00AM o las 23:00PM no son horas muy recomendables sobre todo en invierno. |
| 264 | Adicionalmente a los puntos tratados en la encuesta, se debería trabajar en que RRHH realmente hiciera un trabajo de gestión de personas, involucrándose mucho mas en el día a día y asegurando que la estructura de cada departamento se basa en experiencia profesional y capacidades y las funciones de los puestos están bien definidas y se adaptan a las categorías de cada persona. Hay situaciones de jerarquías incomprensibles donde personal con mayores capacidades realizan todo el trabajo pero sin visibilidad ni posibilidades de evolución. |
| 265 | Reducción del tiempo de comida, es decir 1hora y media es demasiado tiempo para comer. Si se redujera este espacio de tiempo se podría salir antes de trabajar y poder estar más tiempo con la familia. No me parece justo que sea obligatorio emplear esa hora y media, cuando en 40 minutos se puede comer perfectamente. Al menos que no sea obligatorio, sino flexible. Gracias |
| 266 | Debería iniciarse el Teletrabajo, aunque sea de forma parcial, máxime estando en una empresa de comunicaciones. Reducción horario de comida, para dar más flexibilidad. Ampliación jornada intensiva de verano, al igual que empresas de la competencia (15 Jun- 15 Sept) |
| 267 | ¿Qué hay del teletrabajo? ¿Se está planteando en algún foro? ¿Qué postura tiene la empresa respecto a esta posibilidad? Gracias. |
| 268 | – en los tiempos en los que estamos (ahorro de energia y medioambiental por consumo de gasolina, además de las ayudas que le daría el gobierno a la empresa…) veo totalmente necesario para personas que vivan lejos de la oficina poder optar al teletrabajo (al menos 2 días por semana). – por otro lado viendo el panorama general del Estado, habría que buscar un consenso para prejubilaciones (a los 55 ó 60 años) |
| 269 | No hay definida una carrera profesional. Hay muchas diferencias salariales a igualdad de puestos. No están claros los criterios para las promociones ni las revisiones salariales. Existe indefinición en las responsabilidades de cada puesto |
| 270 | Mayor nº de lanzaderas y ayudas a odontología de hijos menores de edad. |
| 271 | * Sería interesante el horario flexible de entrada/salida. * Ppción del teletrabajo * Plazas de garaje para todos: y para las embarazadas!!!! * Gratificación a la fidelización a la empresa, valorar los años trabajados compensándolos de alguna forma: dinero/más días de vacaciones/nueva línea móvil/otra línea descuento/plaza de parking… en fin, hay muchas formas de agradecimiento sin que tengan que ser concretamente en dinero. * Respecto a los salarios, 2 cosas, por un lado se entiende que por el mismo trabajo se pague lo mismo a todos los que lo desempeñan, pero por otro lado tenemos ¿y la experiencia de años trabajados, cómo se valora? por eso no entro en este tema * Categorías profesionales, es importante tenerlo claro, no deberían de estar mezcladas en el desarrollo del mismo trabajo, o, al menos, no encontrarnos con grupo «0» y grupo «3» mezclados, como mucho un grupo de diferencia. * Opción a la promoción de puesto, incluso quedándote en el mismo departamento. * Superimportante en nuestro trabajo: valorar lo que cuesta atender una guardia y, sobre todo por la noche. la única forma que veo es aumentando notablemente el precio de la guardia y por hora atendida. -al menos un 30% más- * Igualmente de importante: el pago correcto de un trabajo programado. es insultante que por trabajar de 00:00 a 45:00 te den 36€, (brutos, obviamente, el día anterior has hecho tu jornada completa… (ganamos más planchando camisas en una casa), no es el ganar más o menos, no me refiero a ese «peseterismo» -no sé si existe la palabra-, sino a que lo paguen valorando que tienes a una persona sin dormir hasta esta hora, y que tiene que estar bien despierto, porque siempre afecta al servicio. * Respecto al tema que me parece más importante: garantía de los puestos de trabajo, no sé si es posible hacer algo, pero creo que es el punto, a día de hoy, donde deberíamos hacer más hincapié. Finalmente, agradecer la labor que realizáis desde el comité, a toda la gente que trabajáis ahí, aunque a veces nos cueste comprender los resultados, o que no nos toque recibir, pero entendemos que es muy difícil que todos quedemos contentos ante los acuerdos… Personalmente he tratado con vosotros alguna vez y siempre he sido bien atendido. |
| 272 | Debería ser posible el teletrabajo. |
| 273 | Algo realmente importante es la disposición de plazas de garage para personas que hacen turnos de mañana y tarde, ya que al entrar muy temprano y salir muy tarde hace que no siempre se disponga de transporte público. |
| 274 | Creo que la politica de formacion de ingles (tanto on-line como presencial) ha sido un autentico desastre y las personas que lo hann hecho deberian recibir un correctivo. Lanzan ingles on-line, a los que nos interesa el ingles nos apuntamos, al mes lanzan el presencial (totalmente ilogico) y los del on-line no pueden. En mi caso no active la licencia del on-line para dar presencial, resumen dos años sin ingles, (…), mi (…) y mutismo total. Una verguenza, si todos cumplieramos con nuestro trabajo como ellos esto seria un circo y no una empresa. |
| 275 | Para mi que soy madre trabajadora me es muy importante la disponibilidad de horario. Creo que hay puestos en los que se podria tener el cuenta la opcion del teletrabajo. La empresa ahorraria costes y el empleado tendria tiempo para atender a su familia. |
| 276 | * Guardias STZ: los importes de la tabla son extremadamente bajos (cobramos lo mismo que la contrata de la contrata del primer nivel de mantenimiento). Hay que revisarla al alza, tanto el salario base como por intervención, así como los trabajos programados y festivos. Estos importes tienen que revalorizarse cada año igual que los salarios. * Promociones de junior a senior inexsitentes. Definir criterios equitativos para todos. * Inseguridad laboral por falta de información de los planes de despido. |
| 277 | Como os pongo mas flexiblilidad en el horario de comida, no tiene por que ser una hora y media si comes en menos tiempo sales antes. Mejorar las sillas, poner una mejores para la espalda. |
| 278 | Garantias de estabilidad laboral ¡¡ no lo mencionais!! Despidos sin sentido ¡¡ no lo mencionais!! Stop a la externalizacion ¡¡ no lo mencionais!! |
| 279 | Teletrabajo. Horario flexible |
| 280 | Hola, para mi hay 2 temas cruciales: – Concicliación de vida laboral y familiar: jornada intesiva, teletrabajo, reduccíón de tiempo de comida, etc – Igualar salarios entre personas con la misma responsabilidad. |
| 281 | No es justo que cuando una persona tenga formación con reducción de jornada tenga que pagarse la comida de su bolsillo, puesto que no tiene tickets de comida para esos dias. NO es justo que embarazadas no tengan derecho a plaza de parking. No es justa la política de plazas de garaje de la empresa, deberían haber plazas de pool que pudieran usarse libremente por los empleados. Un pool por departamento que sea gestionado por ellos directamente. No es justa la formación en inglés. No es facil incorporarse a grupos. hay personas que entran directamente en la empresa y tienen formación y otros que llevan años esperándola. El teletrabajo no es posible con las herramientas que proporciona la empresa, que aprendan de empresas como Vodafone en las que les proporcionan un modem usb hsdpa y tienen acceso a todas las unidades de red y correo abriendo directamente su outlook a traves de un tunel vpn. Los objetivos no se suelen poder negociar previamente con el empleado, son lentejas. NO es justo. NO existe carrera profesional en la empresa, no sabemos el futuro que nos plantea la empresa siguiendo por un determinado camino. Se nos cambia de categoría profesional, pero sin solicitarlo y a categorías similares a la nuestra, por ej de (…) senior a (…). |
| 282 | Haria especial hincapie en que entren en convenio todos los grupos, que se equiparen salarios para el mismo trabajo (hay sueldos muy bajos para trabajos muy cualificados y se valore la antiguedad/fidelidad en el incremento de los sueldos, conciliacion de la vida profesional y personal (teletrabajo), entrega de cheques para jornada reducida (tambien se le dan a los que tienen turnos) |
| 283 | Me gustaría disponer de más tiempo para poder conciliar la vida personal y la laboral. Seria interesante implementar el teletrabajo, pero más importante permitir la entrada flexible de 08:00 a 10:00 y la salida de 17:00 a 19:00 Muchas gracias a vosotros por escuchar nuestras demandas |
| 284 | La conciliación de la vida familiar es fundamental, debemos estar alineados con otras empresas (inclusive a nivel europeo),una hora y media para comida es excesivo, si se pudiera reducir ésta, (30 minutos, o una hora) nos permitiría tener un horario de salida acorde con los horarios de colegios, guarderías, vida familiar en definitiva |
| 285 | Considero fundamental la flexibilidad de la jornada laboral para una mejor conciliación laboral…menos tiempo de comida…jornada intensiva ampliada a 15 días en junio y 15 en septiembre y a navidad….etc |
| 286 | Ayudas para el cuidado de los padres al igual que existen los cheques guarderias para el cuidado de los hijos, tambien para aquellos que tengan que contratar a alguien para que puedan cuidar de sus padres y puedan faltar al trabajo. Facilitar opciones de teletrabajo y movilidad: – Disponer de portatil y conexion VPN – Conexion gratuita a internet movil o Banda ancha para su uso en estos casos – Opcion de Teletrabajo a media jornada, por las mañanas en la oficina por las tardes en casa. – Opcion de Teletrabajo 2 dias a la semana. Los puestos de teletrabajo no tendrían un puesto fisico fijo y existiria un pool de puestos para estos perfiles donde conectarse cuando trabajaran desde la oficina. En un departamento ni pueden existir más de x personas con teletrabajo segun el volumen del area y las solicitudes serían validadas por un comite compuesto por RRHH, sindicatos y siempre y cuando se tenga la aprobación de tu responsable. Estos empleados no tendrian opción de parking al no ocupar una plaza de parking todos los días ni toda la jornada. |
| 287 | Para conciliar vida laboral y familiar sería fundamental flexibilizar el tiempo dedicado a la comida, fijando por ejemplo un intervalo entre 45 minutos y hora y media; de modo que el trabajador optara por lo que más le conviniera. |
| 288 | En general todo lo referente a la conciliación y a la mejora en el puesto de trabajo y condiciones laborales hay mucho en lo que trabajar |
| 289 | La mayoría de las respuestas en las que he marcado 2, es porque no las conozco y por tanto no puedo valorarlas muy bien, aunque considero que siempre se pueden mejorar en mayor o menor medida. |
| 290 | Perseguir el cumplimiento del convenio, empleados que cambian de puesto de trabajo y cambian las funciones y las responsabilidades PERO NO la retribucion economica, deberia perseguirse para bloquear cualquier cambio sin la INMEDIATA regularizacion SALARIAL, si no para que sirven las tablas salariales asociadas a los puestos? Problematica con acceso a la sede La finca en transporte privado, sede rodeada de carreteras y con solo unos puntos de aparcamiento callejeros previo Pago. Añadir que empleados con horario en movilidad, comerciales, al acceder a la sede en horarios imprevisibles se ven perjudicados al no poder acceder a ningun puesto libre en la calle, todos estan cojidos por gente en horario d eoficina que llea antes. Exigencia de plazas de aparcamiento para este perfil de empleados. Reducir el margen para comer en una hora, ajustar el calendario laboral al computo total de horas y distribuirlo ampliando la joranada de verano. Asegurar la revision salarial objetivamente. |
| 291 | Teniendo en cuenta que el porcentaje de personal de la empresa con hijos a su cargo, creo que se debería hacer un gran esfuerzo en conseguir acuerdos que vayan en línea con una verdadera conciliación familiar, permitiendo flexibilizar nuestra jornada en pro de un mayor ajuste respecto de los horarios escolares/actividades extras de nuestros hijos, o simplemente darnos la oportunidad de poder ampliar el margen de que disponemos para poder desarrollar otras actividades. El otro punto fuerte debería ser establecer unos mínimos criterios que sean la base para una mejorar en la organización de nuestro trabajo, delimitación de funciones y responsabilidades dentro de cada uno de los niveles que existen actualmente en nuestra «empresa», y política retributiva transparente y clara. |
| 292 | Posibilidad de tener teletrabajo. |
| 293 | Es importante que los sindicatos intenten evitar (en la medida de lo posible) un posible tralado de los empleados de Meneses a la Finca. Hay que recordar que la ubicación de Meneses es muy idónea para muchos empleados al ubicarse en una zona céntrica de Madrid y disponer de un gran abanico de posibilidades para ir al trabajo en transporte público (no es el caso de la Finca).Un hipótético traslado de emplados de Meneses a la Finca supondría un empeoramiento de las condiciones de trabajo para muchos empleados al complicarse la opciones de transporte diarios. |
| 294 | Se precisa una mayor confianza en la estabilidad de los puestos de trabajo. No se puede rendir, cuando se producen despidos constantes, con la duda perenne de cuando te va tocar a ti. Mas aun, cuando en muchos casos ese despido es fruto de la arbitrariedad de los directivos, y de una mala o inexistente planificacion estrategica, y para nada cuenta el esfuerzo y la dedicacion a la empresa. Y la politica de subcontratacion solo hace que empeorar la situacion. |
| 295 | Es importante garantizar una subida salarial garantizada igual al IPC e incrementar la jornada intensiva. |
| 296 | Tal y como está la situación actual, cualquier tipo de mejora en algún punto ya es un logro, pero creo que para la motivación general, los puntos a refinar, a mi entender serían, asegurar las subidas anuales revisando aquéllas en las que la diferencia salarial en el mismo departamento son elevadas, mejorar las condiciones de conciliación (no sólo condiciones, sino garantizar que el empleado las pueda cumplir sin acoso), formaciones igualitarias (p.e. idiomas) y cuantitativas para todos. Gracias |
| 297 | Creo que estamos bien en cuento a beneficios sociales, objetivos y pluses, aunque mejorables ( pluses de antiguedad o trienios ) pero lo más prioritario creo que es regular los salarios y las promociones internas, no debería permitirse como ahora se permite, pasar en tres años de categoria,de la 2 a la 1 y de la 1 a salir de convenio y no percibir ninguna subida por el cambio de fucnciones y repossabilidad. O no debería permitirse, como ahora se permite, que en igualdad de categoria y antiguedad, existan diferencias salariales de el doble, es imposible equiparar los sueldos si no hay una bandas salariales cortas y públicas en todas las categorías y si no hay transparencia en esta gestión |
| 298 | Incluir claramente en el convenio en que consiste el PLUS DE RETÉN, y resto de pluses. |
| 299 | Equiparar las diferentes sedes, en servicios y oportunidades, a la Finca. |
| 300 | Mejorar la conciliacion, esto es muy importante e imprescindible para trabajar a gusto, y además serviria a la compañia para venderse como tal |
| 301 | También considero muy importante, aunque no aparezca reflajado en ningún apartado, la posibilidad/obligación de que la empresa contrate a aquellos empleados de empresas auxiliares que realizan la misma función que un empleado de Orange durante varios años. |
| 302 | Los puntos más importantes para mí son: las revisiones de sueldo, puesto y categoría, actualmente mi puesto no es el que indica mi nómina. Cheques comida para reducción de jornada, creo que a los que venían de Amena se los siguen dando… no me parece justo que no se hayan igualado los derechos… seguramente ellos tienen derechos que traía Wanadoo. Plazas de parking para gente con jornada reducida, no tenemos lanzaderas en nuestros horarios. Gracias por vuestro trabajo. |
| 303 | Cheques de comida: muy injusto que la gente con reducción de jornada no tenga acceso a ellos. Promover el teletrabajo como medida para conciliar vida personal y laboral. Posibilidad de trabajar desde casa cuando alguno de tus hijos está enfermo y no tienes con quien dejarlo, para evitar gastar días de vacaciones. Igualar sueldos a las personas que desempeñan funciones iguales. Transparencia en las bandas salariales y las categorías profesionales. |
| 304 | El nulo porcentaje de (…) junior que han promocionado a (…) senior en los ultimos años hace que los buenos (…) junior vean congelados sus sueldos por no pasar al grupo inmediatamente superior. Es mi caso, llevo (…) años en la empresa, siempre con buenísimas evaluaciones de desempeño (…), todavía no he promocionado a senior y veo como mi sueldo está congelado año tras año por superar la banda superior de mi grupo. Reclamaría a RRHH unas reglas claras en el convenio en lo referente a esta priomicion: de junior a senior. |
| 305 | Me parecería muy importante que se revisaran los tipos de puestos/categorías profesionales que existen, ya que en algunos Departamentos hay más jefes que empleados. Creo que las funciones y las tareas no están bien repartidas en general, al igual que los salarios, hay unas enormes diferencias salariales que no sé en que están basadas. |
